二、圍繞建設(shè)“和諧機關(guān)”，建立健全崗位管理機制，推行標準化管理。通過建立健全組織部門日常管理制度，進一步加強高效、嚴謹?shù)牟匡L(fēng)建設(shè)。修訂完善了《部長辦公會制度》、《部機關(guān)工作例會制度》，對議題范圍、程序規(guī)則等作出明確規(guī)定，加強工作信息通聯(lián)。從日常工作細節(jié)入手，規(guī)范工作程序，簡化工作手續(xù)，加強細節(jié)管理，制定了如《文書檔案管理制度》、《公文辦理制度》，對上級來文、本部行文的登記、傳閱、承辦、分發(fā)、保管等多個環(huán)節(jié)作出詳細規(guī)定，保證公文辦理工作暢通有序；制定《辦公器材使用制度》，對辦公用品領(lǐng)發(fā)、使用、管理做出規(guī)定，大力倡導(dǎo)“低耗辦公”，要求部內(nèi)工作人員節(jié)約每度電、每滴水、每張紙，提高現(xiàn)代化辦公工具利用率。

    三、圍繞建設(shè)“表率部門”，建立健全工作推進機制，推動工作開展。針對組織、干部工作特點，以及近年來工作發(fā)展的新形勢、提出的新任務(wù)，立足近期與長遠結(jié)合、繼承與創(chuàng)新結(jié)合，修訂完善了一批老的工作制度，同時新建了一批新的業(yè)務(wù)工作制度，努力形成全面推進的工作態(tài)勢。