近年來，安順市緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好各類人才這三個重要環(huán)節(jié)，突出重點，強化措施，不斷創(chuàng)新，大力推進人才工作和人才隊伍建設，為奮力提速發(fā)展、實現(xiàn)黔中崛起提供了有力的人才保證和智力支持。

　　突出宏觀管理，努力構建黨管人才的新格局

　　始終把人才工作作為推進安順經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的基礎工程來謀劃和推進，努力構建黨管人才的新格局。全市形成了黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，一級抓一級，層層抓落實的人才工作格局。市委堅持每半年定期研究1次以上人才工作，縣區(qū)黨委堅持每季度定期研究1次以上人才工作，切實加強對人才工作的指導。2004年，市委先后出臺了關于實施人才強市戰(zhàn)略的意見和一系列配套措施，明確了全市人才工作和人才隊伍建設的整體思路、目標任務、工作重點和工作措施，進一步推進了全市人才工作和人才隊伍建設的科學化、規(guī)范化和制度化。市財政堅持每年劃撥50余萬元作為人才隊伍建設工作經(jīng)費，市縣各級財政拿出專項經(jīng)費，用作省管專家、市管專家、高級專業(yè)技術人才、高層次人才等各類高級人才的津貼。3年來，全市各級財政先后投入人才工作和人才隊伍建設經(jīng)費4170.75萬元，為做好各項人才工作提供了保障。通過各種形式及時為人才工作扎實有序開展營造了良好的社會氛圍和輿論環(huán)境，積極引導各類人才投入到加快安順發(fā)展的各項事業(yè)中來。突出能力建設，努力提升人才隊伍整體素質

　　根據(jù)各類人才的特點，始終抓住能力建設這個核心，堅持分類指導，不斷加大教育培養(yǎng)力度，全市人才總量不斷增長，人才素質明顯提高。一是強化學歷教育。對黨政機關和企事業(yè)單位學歷較低的干部采取分層次點名讀書的辦法開展學歷培訓，采取“五三二”的辦法解決經(jīng)費（市財政出50%、所在單位出30%、個人出20%），鼓勵其攻讀研究生。各級財政匹配，依托黨校、農(nóng)廣校、成人教育院校等，大力開展農(nóng)村和街道社區(qū)基層人才的學歷教育。二是大規(guī)模開展培訓。以黨校為主陣地，采取在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合、短期培訓與中長期培訓相結合等形式，開展大規(guī)模人才培訓。市縣區(qū)財政每年撥出?？罱?/SPAN>1000萬元，用于技能人才、實用人才、創(chuàng)新型人才的外出培訓，每年都有計劃地組織黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才等，到境內(nèi)外進行中長期專門培訓。還通過與蘇州市干部在線學習中心的交流與合作，擬建安順市干部網(wǎng)絡學院，實現(xiàn)開放式的在線學習。采取分級實施的方式，實施了農(nóng)村黨員和干部群眾“432素質提升工程”，培訓各類實用人才。三是注重實踐鍛煉。堅持采取上掛下派、參與中心工作、對口交流等方式，進一步加大干部實踐培養(yǎng)的力度。

　　突出業(yè)績導向，努力優(yōu)化人才隊伍結構

　　不斷改進工作方式，切實建立以業(yè)績?yōu)閷虻倪x拔使用機制，打破人才身份、行業(yè)界限，鼓勵和支持各類優(yōu)秀人才脫穎而出，不斷優(yōu)化人才隊伍結構。一是拓寬選拔使用渠道。先后以公開選拔、招聘等方式，從省內(nèi)外引進急需的城市建設、經(jīng)濟管理、旅游開發(fā)等方面的人才600多人到安順市工作，其中碩士研究生102人。二是堅持任人唯賢、唯才是舉，樹立能上能下、能進能出的用人導向。并實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，有效促進了干部隊伍思想觀念的轉變和干部隊伍素質的提高，樹立了正確的用人導向。三是注重人才資源的開發(fā)利用。在有重點地抓好高層次人才隊伍建設的同時，注重統(tǒng)籌兼顧不同層次、不同門類人才的協(xié)調發(fā)展，特別是重視高技能型人才培養(yǎng)使用，牢固樹立人人都做貢獻、人人都能成才的觀念，引導和鼓勵全社會以各種形式參與各類人才資源的開發(fā)。