培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是不斷推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要保障。近年來(lái)，江蘇省連云港市以推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化為方向，通過(guò)加強(qiáng)基層鍛煉、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔等方式，著力優(yōu)化黨政干部培養(yǎng)選拔鏈，為連云港市實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)國(guó)際性海濱城市提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　強(qiáng)調(diào)重心下移，優(yōu)化干部培養(yǎng)鏈?；鶎邮歉母锇l(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、保持穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，也是培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地。連云港市樹立“實(shí)踐長(zhǎng)才干，一線出干部”的鮮明導(dǎo)向，在干部培養(yǎng)工作中強(qiáng)調(diào)重心下移，選派大批優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村基層進(jìn)行鍛煉、到重點(diǎn)建設(shè)前沿?fù)?dān)當(dāng)重任、到復(fù)雜崗位學(xué)習(xí)提高，讓他們經(jīng)受歷練、增長(zhǎng)才干。同時(shí)，對(duì)在基層一線鍛煉的干部強(qiáng)化考核管理，形成組織部門、接收單位、派出單位三方共管機(jī)制。年輕干部實(shí)踐鍛煉期滿后，由三方進(jìn)行共同考察，明確考核等次，進(jìn)行潛力分析，提出培養(yǎng)建議。

　　建立需求導(dǎo)向，優(yōu)化干部素質(zhì)提升鏈。連云港市從組織需求、崗位需求和干部需求出發(fā)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓住培訓(xùn)前周密計(jì)劃、培訓(xùn)中嚴(yán)格監(jiān)控、培訓(xùn)后效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，著力優(yōu)化干部素質(zhì)提升鏈。一是開展專題高端培訓(xùn)。依托國(guó)內(nèi)知名高校舉辦高級(jí)研修班，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；開設(shè)“連云港科學(xué)發(fā)展名家講壇”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者來(lái)連云港市舉辦應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等前沿講座，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊眼界、開拓思路。二是開展分層分類大規(guī)模培訓(xùn)。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和重大方針政策，先后舉辦了學(xué)習(xí)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會(huì)精神等輪訓(xùn)班、研討班，分層分類大規(guī)模培訓(xùn)干部。三是開展境外培訓(xùn)。著眼于連云港市的發(fā)展實(shí)際，先后與一些境外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，選派干部到境外接受培訓(xùn)，幫助干部培養(yǎng)世界眼光。同時(shí)，強(qiáng)化干部培訓(xùn)管理，努力做到以“督”促學(xué)、以“考”評(píng)學(xué)、以“紀(jì)”管學(xué)，使培訓(xùn)真正取得實(shí)效。

　　搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，優(yōu)化干部擇優(yōu)選任鏈。通過(guò)搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)選拔干部，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，不僅可以杜絕干部選拔任用工作中少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，而且能夠增強(qiáng)干部選拔任用工作的公信力。連云港市在嚴(yán)格執(zhí)行干部選任規(guī)定程序的同時(shí)，加大干部選任的競(jìng)爭(zhēng)力度，探索形成了以“公推提名、差額選任、立體考評(píng)、延伸考察、聯(lián)審把關(guān)、社會(huì)評(píng)價(jià)、會(huì)議票決”為主要內(nèi)容的民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的干部選任鏈，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔常態(tài)化，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建制度平臺(tái)。一是開展專項(xiàng)公開選拔。自2003年以來(lái)，每年開展一次專項(xiàng)公開選拔，讓“多數(shù)人參與選人、在多數(shù)人中選人”。二是開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。2001年至2003年，在市級(jí)機(jī)關(guān)先后開展三次大規(guī)模全員競(jìng)爭(zhēng)和缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗。此后，凡機(jī)關(guān)中層干部缺額，一般都通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生。三是立體考評(píng)干部政績(jī)。根據(jù)部門職責(zé)的差異性，有針對(duì)性地設(shè)置考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核準(zhǔn)確度；將考核評(píng)價(jià)主體向被考察對(duì)象的上、下級(jí)對(duì)口條線部門延伸，有效避免了干部考核中“知情的管不了，管得了的不知情”現(xiàn)象。通過(guò)立體考評(píng)，為憑實(shí)績(jī)用干部提供了更加科學(xué)的依據(jù)。

　　（作者為中共江蘇省連云港市委副書記、組織部部長(zhǎng)）