發(fā)布時間：2010-01-04 15:00:33 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞
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開灤集團是特大型國有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有職工8.2萬人，黨員22711名，下屬基層黨委33個、黨總支107個、黨支部985個。如何更好發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為國有企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證，是我們在新形勢下加強和改進國有企業(yè)黨建工作面臨的重大任務。
現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作貫徹落實科學發(fā)展觀的新要求
開灤集團黨組織圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作貫徹落實科學發(fā)展觀的新要求，從五個方面加強黨建工作：
從調(diào)整生產(chǎn)關系和發(fā)展生產(chǎn)力的高度，引導和推動各項改革。開灤集團始建于1878年，已有130多年的歷史。1999年，開灤礦務局改制為開灤集團有限責任公司，組成以煤為主、多業(yè)并舉的企業(yè)集團。面對調(diào)整轉(zhuǎn)型的新形勢新任務，黨組織緊緊圍繞體現(xiàn)先進生產(chǎn)關系、體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的重大改革，發(fā)揮保證促進作用，從思想上組織上機制上保證各項改革落實到位。
提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性主動性創(chuàng)造性。建設具有現(xiàn)代素質(zhì)的領導班子和職工隊伍，是現(xiàn)代企業(yè)制度得以運轉(zhuǎn)的重要組織基礎。黨組織按照科學發(fā)展的要求，研究加強隊伍建設的新渠道、新內(nèi)容、新方法，以新的視野、新的思路設計黨的活動內(nèi)容和活動形式，既繼承黨的優(yōu)良工作傳統(tǒng)，又勇于改進創(chuàng)新，使黨的活動體現(xiàn)與時俱進的時代精神。
不斷推進企業(yè)科技進步，為實現(xiàn)科技強企創(chuàng)造良好的思想環(huán)境和保證機制。黨組織加強宣傳教育，引導職工樹立科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想觀念，增強科技創(chuàng)新意識；大力營造尊重知識、尊重科學、愛護人才的濃厚氛圍，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智；組織發(fā)動黨員圍繞科技進步開展活動，在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮先鋒模范作用。同時，注意吸收科技人才入黨，改善黨的組織結(jié)構(gòu)，使黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在推動科技進步上。
大力推進企業(yè)思想文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支持。黨組織加強思想政治教育，引導職工樹立正確的價值觀，堅定搞好企業(yè)的信心；加強企業(yè)文化建設，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，增強競爭意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、法制意識；開展豐富多彩的文體活動，形成奮發(fā)向上的思想輿論氛圍；努力拓寬思想文化建設領域，積極探索新的載體，拓展企業(yè)思想文化建設陣地。
從現(xiàn)代企業(yè)制度的實際出發(fā)，把推動企業(yè)改革發(fā)展與維護職工群眾利益統(tǒng)一起來。黨組織堅持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實可行的措施維護職工群眾的根本利益。完善企業(yè)權(quán)力運行制衡機制、薪酬激勵和約束機制，完善企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計，加強對重大投資項目審計，推進權(quán)力運行程序化和公開透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項都向職工群眾公開，接受職工群眾監(jiān)督。
積極研究、探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的黨的工作運行機制
開灤集團把建設高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍和增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力貫穿于企業(yè)黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。集團黨委提出了“開放、融入、轉(zhuǎn)變”的黨建工作新思路，即黨的建設要實現(xiàn)民主、開放；要融于經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟運行機制和生產(chǎn)管理全過程；黨的活動內(nèi)容、范圍和方式要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
建立黨組織參與重大問題決策工作機制，把黨組織參與重大問題決策同支持法人治理結(jié)構(gòu)依法行使職權(quán)統(tǒng)一起來。集團制定了《關于加強和改進國有相對控股企業(yè)黨建工作的意見》，以明確權(quán)責為重點，建立健全黨對國有企業(yè)領導的體制機制。對黨組織參與重大問題決策，從基本原則、組織體系、主要內(nèi)容和主要途徑等方面，提出了明確要求，在黨組織參與重大問題決策以及落實黨管干部、黨管人才原則方面積極探索創(chuàng)新。黨委在董事會進行重大問題決策前，對班子成員進行思想引導，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，為正確決策打好思想基礎；黨委在向董事會提出建議意見前，開展深入細致的調(diào)查研究，提出切實可行的意見建議；在董事會形成決議后，黨委主動拿出保證實施決策的措施，推動工作向縱深發(fā)展。
建立對各級管理人員的教育、選拔、培訓、考核、監(jiān)督機制，堅持黨管干部原則。在企業(yè)堅持黨管干部原則，很重要的是要推動人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進原有的方式方法，尤其是在人事管理機制上有所突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點上，集團在注重干部使用的同時，加強人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實行組織調(diào)配，又擴大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競爭、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾恚雌溉魏贤k事，形成干部能進能出、能上能下的激勵機制。
圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來，集團自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設為基礎，以信息化網(wǎng)絡管理平臺為手段，按照“職責清晰、途徑明確、制度健全、考評科學”原則，將黨的工作分為工作職責、途徑程序、考核評價三大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)下設三個子系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨的工作規(guī)范化、精細化和科學化。集團依托覆蓋全礦區(qū)的局域網(wǎng)，建立黨建工作網(wǎng)站，將全集團實施黨的工作系統(tǒng)化建設情況，置于一個網(wǎng)絡平臺之中，集中進行管理和交流，實現(xiàn)了全面覆蓋、全程控制、雙向互動、考評科學和操作便捷等效能，增強了黨建工作的時代性和實效性。
開灤集團黨建工作取得的成效，有力引導和促進了企業(yè)科學發(fā)展。各級黨組織圍繞中心、服務大局、發(fā)揮作用，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供堅強的思想引領、組織保證和隊伍支撐。各級黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進措施和業(yè)績水平等方面發(fā)生可喜變化，通過多種形式的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。各級領導人員轉(zhuǎn)變作風，提高素質(zhì)，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標解放思想、積極進取、扎實工作、甘于奉獻，形成了各級班子團結(jié)一心、拼搏進取、風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，尤其在應對國際金融危機的戰(zhàn)斗中，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅定了信心，增強了斗志，彰顯了新時期開灤集團職工良好的精神風貌。經(jīng)過集團上下的努力，百年開灤成功地踏上了調(diào)整轉(zhuǎn)型之路，呈現(xiàn)出勃勃生機。
?。ㄗ髡撸洪_灤集團有限責任公司黨委書記、董事長）
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