發(fā)布時間：2009-09-14 09:56:37 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞
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毛澤東和鄧小平都是有很高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的大政治家。做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該干什么事，他們說過兩句極為相似的話。
毛澤東說：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”
鄧小平則聯(lián)系自己的經(jīng)驗說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！?br>
出主意，就是抓方針；用干部，就是抓頭頭。抓住了這兩條，也就抓住了做領(lǐng)導(dǎo)的根本。
道理不難懂，做起來卻非易事。歷史上一些領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在這個問題上的成敗得失，很值得玩味。毛澤東讀史，多注意此道。
先說“出主意”。
領(lǐng)導(dǎo)出主意，最常見的是在一些重大決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用。提出主意的快慢和好壞，體現(xiàn)決策水平和謀斷能力的高下。毛澤東在1959年3月的鄭州會議上，曾比較三國時期幾個主要領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)核心人物在這個問題上的差別，認(rèn)為曹操多謀善斷，最厲害；劉備也很厲害，卻稍遜一籌，“事情出來了，不能一眼看出就抓到，慢一點”；袁紹則根本就是“見事遲，得計遲”，屬不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
看來，見事早，得計早，是提出好主意的一個前提。為了更具體地說明這個問題，毛澤東還舉了蔣介石在遼沈戰(zhàn)役中的一個例子。他說：“蔣介石就是見事遲，得計遲。形勢已經(jīng)出來了，他還沒有看見，等看見了又不好得計。比如遼沈戰(zhàn)役時他對衛(wèi)立煌的部隊，總是猶豫不決，最后才下決心，強(qiáng)迫他去熱河到北京。如果早一點，我們圍攻錦州的炮一響就讓他馬上走，我們就沒有辦法，只能切他一個尾巴。如果在我們還沒有打錦州時，就把沈陽、錦州統(tǒng)統(tǒng)放棄，集中于平津，跟傅作義搞在一起，我們也不太好辦?！边@個評點，雖然是10年后的體會，確也符合遼沈戰(zhàn)役的戰(zhàn)場實際，指出了國共雙方統(tǒng)帥部的決策快慢之別。
見事早，得計早的謀斷力，總是在實踐中甚至在失誤中積累和增長起來的。一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，對有的事情可能見事早，得計早，對有的事情則未必。毛澤東坦言，新中國成立后，對有些事情自己也沒有料到。反思在見事、得計問題上的不足，本質(zhì)上就是總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地出主意。故毛澤東1941年就講到，“善于總結(jié)經(jīng)驗，就是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)”。鄧小平晚年也說，他最關(guān)心的事，“一個總結(jié)經(jīng)驗，一個使用人才”?？梢?，總結(jié)經(jīng)驗也是出主意之一種。
出主意、做決策不是一個人的事，通常情況下要有一個聽取別人意見、汲取別人智慧的謀斷過程。按毛澤東的說法，要“多召集幾個會議商量，然后才能有斷，所斷便是善斷”。在1962年1月的七千人大會上，他稱劉邦是“從諫如流”的典型，反觀項羽，“那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”，因此，“劉邦勝了，項羽敗了，不是偶然的”。在1964年1月7日的一次談話中，毛澤東還詳細(xì)講了劉邦納諫善斷的幾件事情：一是聽張良勸說，封舉足輕重的韓信為齊王；一是楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，乘勝追擊引兵東向的項羽；一是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。這些見事早、得計早的主意，雖然不是劉邦提出來的，但他能及時采納決斷，作出明智選擇。更重要的是，在關(guān)鍵時刻總有人給他獻(xiàn)計，改變他的想法，不能不說與他平時著力營造“出主意”的氛圍有關(guān)。毛澤東在讀《史記·高祖本紀(jì)》的批注中，說“項王非政治家。漢王則為一位高明的政治家”。這個判斷的依據(jù)，倒不一定是劉邦戰(zhàn)勝項羽的歷史結(jié)局，而是在走向這一結(jié)局的過程中，劉邦作為高明政治家在“出主意”這個問題上，遠(yuǎn)非項羽所及。
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