做應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的“主心骨”
發(fā)布時(shí)間：2009-07-29 14:43:00 訪問次數(shù): 陳進(jìn)達(dá) 信息來源：《黨建研究》
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溫州市現(xiàn)有非公有制企業(yè)14萬多家，其中企業(yè)集團(tuán)180多家。突如其來的國際金融危機(jī)使“以草根經(jīng)濟(jì)支撐天下”的溫州面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不少企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，其中一些中小企業(yè)陷入生存危機(jī)。面對(duì)危機(jī)與困境，廣大企業(yè)黨組織立足實(shí)際，主動(dòng)參與、積極行動(dòng)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
危機(jī)當(dāng)前，信心比黃金更寶貴
面對(duì)企業(yè)發(fā)展困難，溫州市把提升企業(yè)家的發(fā)展信心擺在突出位置，開展了“政企聯(lián)動(dòng)，攻堅(jiān)克難”企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，出臺(tái)了一系列為企業(yè)減負(fù)的政策，并組織力量下企業(yè)、講形勢(shì)、摸實(shí)情、解難題。有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)黨組織中開展“與企業(yè)同呼吸、為黨旗添新彩”活動(dòng)的通知》，號(hào)召全市非公有制企業(yè)黨組織進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大非公有制企業(yè)黨員的才智和積極性，幫助企業(yè)渡難關(guān)。許多企業(yè)黨組織積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過舉辦黨組織與董事會(huì)聯(lián)合學(xué)習(xí)會(huì)、報(bào)告會(huì)、形勢(shì)分析會(huì)和采取黨課教育、書記接待日、黨員宣講隊(duì)等多種形式，認(rèn)真組織業(yè)主、員工學(xué)習(xí)中央和省、市關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，幫助企業(yè)正確分析形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心。不少企業(yè)黨組織還結(jié)合紀(jì)念改革開放30周年活動(dòng)，利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、墻報(bào)，宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)精神，以身邊人、身邊事鼓舞士氣，引導(dǎo)廣大黨員職工在企業(yè)“過坎爬坡”的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，與企業(yè)站在一起，使廣大員工了解了形勢(shì)，增強(qiáng)了信心。
危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)
針對(duì)當(dāng)前非公有制企業(yè)面臨的發(fā)展困境，企業(yè)黨組織發(fā)揮把握方向、引領(lǐng)發(fā)展的作用，積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和推行，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，探索企業(yè)發(fā)展新路子，幫助企業(yè)在困境中保持發(fā)展的動(dòng)力。森馬集團(tuán)黨委發(fā)動(dòng)廣大黨員做好企業(yè)“虛擬”經(jīng)營本土化發(fā)展戰(zhàn)略的可行性論證、調(diào)查摸底、前期考察等各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)“虛擬”經(jīng)營本地化生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，去年前三季度集團(tuán)銷售收入環(huán)比增幅達(dá)56%。嘉利特荏原泵業(yè)有限公司黨支部提出“創(chuàng)業(yè)利職工、創(chuàng)新強(qiáng)企業(yè)”的“雙創(chuàng)”理念，將提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、引進(jìn)創(chuàng)新型人才作為今后企業(yè)的首要工作，幫助企業(yè)找到了解決發(fā)展問題的正確辦法。躍華電訊集團(tuán)、合興集團(tuán)等一批企業(yè)在黨組織的倡議下，通過開設(shè)“休息日課堂”、“工間技校”等形式，組織本企業(yè)技術(shù)骨干向員工傳授技術(shù)，同時(shí)抓住時(shí)機(jī)積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與科研院所、大專院校合作，搞好資本與技術(shù)的對(duì)接，盡快提升產(chǎn)品科技含量，儲(chǔ)備發(fā)展?jié)摿Α?br>
節(jié)約就是利潤，降耗就是發(fā)展
針對(duì)去年以來不少非公有制企業(yè)飽受原材料、人力資源等成本上漲壓力的現(xiàn)實(shí)，黨組織發(fā)揮宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)的作用，鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高資源綜合利用水平，號(hào)召黨員用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的每一位職工提高節(jié)約意識(shí)、做到勤儉節(jié)約。寶龍集團(tuán)黨支部開展“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位“節(jié)省每一度電、每一桶水、每一滴油”，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)省各種資源，力爭降低用電量、用油量和用水量20%以上。奧康集團(tuán)黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極建議企業(yè)推行“精益生產(chǎn)”方式，通過“七毫米鞋皮”、“五克鞋膠”等生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化活動(dòng)，一線職工平均工作效率提高了5%，生產(chǎn)周期縮短1/3，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約成本近1000萬元。樂清萬控集團(tuán)噴塑車間原來使用柴油動(dòng)力設(shè)備，現(xiàn)在改裝成煤動(dòng)力設(shè)備，一年可為企業(yè)節(jié)省近40萬元。
留住人才就是留住潛力，留住人才就是留住希望
黨組織發(fā)揮育才強(qiáng)企、聚才興業(yè)的作用，開展“黨員人才工程”、“雙培雙帶”和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)把黨組織集聚優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，努力幫助企業(yè)在困境中保持隊(duì)伍的活力。超陽集團(tuán)黨支部倡導(dǎo)推行“賽馬”競爭上崗機(jī)制，把一批年富力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，及時(shí)充實(shí)到公司相關(guān)部門的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司帶來了新風(fēng)氣，也帶動(dòng)了業(yè)績的提升。泰昌集團(tuán)公司黨總支倡議企業(yè)以職工名字命名“小發(fā)明、小創(chuàng)造”，并把創(chuàng)新的項(xiàng)目或內(nèi)容在全公司各部門、車間的管理展示板上公示，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情，涌現(xiàn)出“小軍切割法”、“榮才鍍鋅法”、“建勝坡口機(jī)”等新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)增效。
關(guān)愛職工就是關(guān)愛企業(yè)，留住職工就是留住財(cái)富
企業(yè)黨組織發(fā)揮關(guān)愛職工、拴心留人的作用，一方面引導(dǎo)企業(yè)積極實(shí)施“關(guān)愛職工行動(dòng)”，著力從生產(chǎn)生活等方面關(guān)心職工，營造溫馨環(huán)境。另一方面教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的困難，樹立信心，與企業(yè)共謀發(fā)展，努力幫助企業(yè)在困境中保持和諧的氛圍。通過開展以“暖心”、“共筑和諧”、“責(zé)任關(guān)懷”等為主題的活動(dòng)，在經(jīng)營管理層和員工之間搭建起一座溝通交流的橋梁，有力促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)造力和積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全市規(guī)模以上企業(yè)的職工流失率僅為4.3%。華峰集團(tuán)雖然企業(yè)效益有所下滑，但在集團(tuán)黨委的建議下，仍然堅(jiān)持實(shí)行薪酬體制改革，職工平均工資漲幅達(dá)22%。同時(shí)，該集團(tuán)黨委發(fā)起“光榮奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，黨員帶頭，廣大職工響應(yīng)，形成了勞資雙方齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的良好局面。瑞安市的25家企業(yè)的黨組織聯(lián)名倡議，該市規(guī)模以上企業(yè)及廣大職工攜手同心、共克時(shí)艱，并率先作出不裁員、不減薪、堅(jiān)守企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承諾，贏得社會(huì)各界的普遍認(rèn)同。隨后，全市有300多家非公有制企業(yè)積極響應(yīng)，共同宣誓不裁員、不減薪、不減少福利，誓與員工共度“嚴(yán)冬”。
團(tuán)結(jié)才能破解危機(jī)，攜手才能渡過難關(guān)
針對(duì)非公有制企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)“力單勢(shì)薄”、應(yīng)對(duì)外部沖擊能力不足的問題，企業(yè)黨組織發(fā)揮整合資源、協(xié)調(diào)各方的作用，根據(jù)實(shí)際情況，利用參與區(qū)域黨建聯(lián)建、“塊狀黨建工作典型”創(chuàng)建和行業(yè)黨建共建的時(shí)機(jī)，發(fā)揮聯(lián)合共建體內(nèi)核心企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)的“龍頭”和“紐帶”作用，通過建立黨組織間的互幫互助平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者間的交流與合作，推動(dòng)轄區(qū)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)資源，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。樂清市通過實(shí)施區(qū)域化黨建工作，把全市7個(gè)工業(yè)園區(qū)、1000多家中小企業(yè)，按照地域相鄰、數(shù)量適中、自愿組合、資源均衡的原則，劃分為44個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)黨組織的聯(lián)合共建。在此基礎(chǔ)上，通過黨組織的穿針引線，使區(qū)域共建的相關(guān)企業(yè)不僅加強(qiáng)人員方面的密切往來，而且加強(qiáng)在信息、技術(shù)、資金、項(xiàng)目等方面的合作經(jīng)營。瑞安市先后組織“黨建工作塊狀典型”區(qū)域內(nèi)企業(yè)召開職工技能大比武、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，吸引了該市兩個(gè)“塊狀典型”所在區(qū)域的150余家企業(yè)參加，加強(qiáng)了區(qū)域企業(yè)之間互動(dòng)與交流，推進(jìn)了中小企業(yè)的集聚集群式發(fā)展。該市服裝、泵閥、打火機(jī)、制鞋等支柱行業(yè)的協(xié)會(huì)黨組織紛紛向企業(yè)發(fā)出倡議，鼓勵(lì)企業(yè)不做“鴕鳥”，勇做浴火重生的“鳳凰”，相互支援、相互幫助，抱團(tuán)“過冬”。永嘉縣甌北鎮(zhèn)通過泵閥行業(yè)黨組織，實(shí)施“1+N”組合（1家相對(duì)較大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式），使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更加齊全，滿足國內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)不同類型閥門的使用需求，有效促進(jìn)了銷售市場的拓展，保持了行業(yè)的平穩(wěn)較快增長。
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