先體會(huì)再開會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2009-06-21 11:03:00 訪問次數(shù): 車輝 信息來源：《解放軍報(bào)》
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某部黨委機(jī)關(guān)在貫徹落實(shí)中央軍委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)軍隊(duì)高中級干部作風(fēng)建設(shè)的意見過程中，提出在指導(dǎo)基層、服務(wù)基層工作中，要堅(jiān)持做到“先調(diào)研再發(fā)言，先搞清再創(chuàng)新，先走近再貼近，先體會(huì)再開會(huì)，先獻(xiàn)策再?zèng)Q策”。筆者覺得這“五先五再”句句話都具體實(shí)在，很有現(xiàn)實(shí)針對性，尤其是“先體會(huì)再開會(huì)”的要求，是富有創(chuàng)意的意見，耐人尋味，值得一議。
開會(huì)是開展工作的重要組成部分，或聽取報(bào)告、領(lǐng)受精神，或討論協(xié)商、建言獻(xiàn)策等。開會(huì)的過程是一個(gè)交流思想的過程，集中智慧的過程，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，布置工作任務(wù)的過程。有的同志對開會(huì)有一種不太好的印象，并不是作為工作的一種必不可少的形式——開會(huì)本身沒有什么不妥，而主要是由于一些會(huì)開得過頻過濫，主題不明確，準(zhǔn)備不充分，不講會(huì)議效益，浪費(fèi)了人們的時(shí)間和精力，使得會(huì)議無辜地背上了不好的名聲。應(yīng)該說，只要有人群的地方就有會(huì)議，只要有團(tuán)結(jié)奮斗，有統(tǒng)一思想意志，就有會(huì)議。中國革命史上就有許多重要會(huì)議，南湖船上的“中國共產(chǎn)黨第一次代表大會(huì)”、“古田會(huì)議”、“遵義會(huì)議”、“延安文藝座談會(huì)”、“黨的十一屆三中全會(huì)”，等等。許多重大關(guān)頭的會(huì)議都起著事關(guān)民族存亡的決定性作用，也是歷史轉(zhuǎn)折的重要標(biāo)志。會(huì)議作為工作的一種重要形式，其意義不容否定。
會(huì)議是工作的一個(gè)載體，如何開好會(huì)議確實(shí)很重要，開得好效益高，開得不好效益差，所以在正式開會(huì)之前來一個(gè)“先體會(huì)再開會(huì)”是大有必要的。這種體會(huì)，我的理解，就是結(jié)合會(huì)議主題到基層工作實(shí)踐中進(jìn)行親身綜合體會(huì)。特別是黨委機(jī)關(guān)作一個(gè)決策、一項(xiàng)決定，形成一個(gè)意見，不妨先體會(huì)與之相關(guān)的工作實(shí)踐。比如為了防止泄密而對互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)積極有效的管理，在開會(huì)研究作出有關(guān)規(guī)定之前，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨先到機(jī)關(guān)和基層體會(huì)一下官兵對這方面的需求情況、運(yùn)用情況，真正使決定在不折不扣地執(zhí)行保密禁令的前提下，做到趨利避害，方便于官兵，有利于工作。如果不去親身體會(huì)，盲目地一堵了之，一掐了之，不分各單位、部門實(shí)際搞一刀切，結(jié)果不僅給工作帶來不便，而且也會(huì)讓廣大官兵感到這種做法背離了時(shí)代發(fā)展大勢，與人類社會(huì)文明進(jìn)步相抵觸。黨委研究人事問題，也同樣需要事前體會(huì)。這種體會(huì)就是先到基層搞調(diào)研，廣泛聽取官兵的反映，通過具體事例體會(huì)提升對象的思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力、人文素養(yǎng)等。而一旦形成決定后，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地體會(huì)一下，這一舉動(dòng)將會(huì)在干部隊(duì)伍中產(chǎn)生什么樣的影響，人們常說：“提對一個(gè)人，鼓勵(lì)一大片；提錯(cuò)一個(gè)人，打擊一大片”。想想這一舉動(dòng)的后期效應(yīng)，對干部隊(duì)伍是鼓勁還是打擊？
諸如此類的例子可以列舉很多，先體會(huì)再開會(huì)，就是開會(huì)之前在實(shí)踐中走一遭，把議題在腦子里過一遍，該理清的理清，該想透的想透。如果說打仗要不打無準(zhǔn)備之仗，開會(huì)也要不開無準(zhǔn)備之會(huì)，而且有的還要能夠形成相對成熟的意見，這樣才能保證決策、決定科學(xué)準(zhǔn)確，才能把會(huì)開出效益來，也才能減少會(huì)、開短會(huì)。記得多年前，軍報(bào)刊登一則新聞叫《吳政委抓饅頭》，部隊(duì)伙食質(zhì)量和衛(wèi)生問題如何解決，作為主官不是憑空想象地開會(huì)發(fā)號召、提要求，而是先到基層去察看面粉、蒸籠、烹調(diào)技術(shù)等情況，親口吃一吃饅頭，然后再召集相關(guān)干部開會(huì)。結(jié)果會(huì)議開得既短又精，不兩天官兵就吃上了又白又香的饅頭。這件事讓筆者印象深刻，就因?yàn)樗窍润w會(huì)再開會(huì)的結(jié)果。因此，我們在許多工作中都應(yīng)當(dāng)提倡“先體會(huì)再開會(huì)”，讓每次會(huì)議都開出水平，開出質(zhì)量，開出成效。
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