增壓、減壓、測壓 一個都不能少
發(fā)布時間：2009-01-23 10:52:00 訪問次數: 姚志文 信息來源：人民網-《人民論壇》
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壓力就是動力。毛澤東同身邊工作人員談話時說，人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。周恩來總理常用“如臨深淵，如履薄冰”來描繪自己的履職心境，其壓力不可謂不大。領導干部有壓力是一種負責任的體現，也是一種有憂患意識的體現。但是，給領導干部壓力要適當，就像吹氣球，壓力不足不大，壓力太大就會爆炸。
要建立領導干部“增壓泵”
要建立領導干部“增壓泵”。給領導干部一定的壓力，既需要領導干部有內化于心的自我加壓意識，自覺增強宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，以強烈的事業(yè)心和責任感投身工作，主動拉高工作標桿，坦然面對壓力，主動承擔壓力。但是，只強調領導干部的積極性和自覺性還是不夠的，關鍵還是需要建立健全有效的加壓機制，以機制給壓力，以機制促動力?！熬疅o壓力不出油，人無壓力輕飄飄?！币⒔∪I導干部任期目標責任制，明確任期內的工作目標和任務；建立健全領導科學發(fā)展的考核評價制度，讓領導干部了解自己工作業(yè)績的民意情況、排位情況；建立健全一票否決、行政問責、引咎辭職、責任追究等制度，讓領導干部真正擔負起與權力相對應的領導責任；建立健全領導干部經濟責任離任審計、用人行為離任檢查等制度，促使領導干部任期內自我約束、小心從事；建立健全干部選拔任用機制，提拔重用那些想干事、會干事、干成事、不出事的領導干部，使領導干部心有壓力、干有動力；建立健全領導干部日常監(jiān)督制度，使領導干部始終處于黨組織、社會和人民群眾的監(jiān)督之下。總之，要通過壓力機制的完善，采取外在的手段和措施加以嚴格要求，對領導干部實行全過程、全方位的壓力管理，讓領導干部干前有目標，干中有考核，干后有檢查，日常有監(jiān)督，優(yōu)秀有激勵，失責有追究，使領導干部始終保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，認真履行崗位職責所賦予的要求，積極服務黨和人民的事業(yè)。
要為領導干部裝上“減壓閥”
要為領導干部裝上“減壓閥”。在強調對領導干部實行壓力管理的同時，也要注重為領導干部減壓。一方面，需要領導干部不斷加強學習，提高做好工作的本領，做到能自如應付各種復雜問題和矛盾；學會個人自身調節(jié)，自覺擺正心態(tài)，理性地對待個人的進退留轉；積極培養(yǎng)健康的生活情趣，能夠容人容事、容言容錯，講原則、講大局、講和諧。另一方面，更需要組織上的關心關懷，為領導干部裝上“減壓閥”，及時釋放過大的壓力。要建立完善領導干部上下級、同級之間的談話機制，不僅要在崗位調整、職務變動以及領導干部遇到特殊事件的時候進行談話，聽取意見和想法，幫助解決實際困難，疏導心理上存在的問題；還應鼓勵領導干部之間加強日常交流，消除誤會，增進情感，營造良好的工作氛圍，舒心工作。要建立完善領導干部干部交流任職制度，特別是對那些長時期在一些壓力較大崗位工作的領導干部，要及時進行輪崗交流。同時，要注重關注領導干部的心理問題，把心理素質保健列入干部教育培訓的內容。
要有領導干部“測壓儀”
要有領導干部“測壓儀”。正確評估領導干部的壓力，使領導干部始終處于適度緊張的壓力環(huán)境中，始終保持一種積極、昂揚的精神狀態(tài)。要探索建立領導干部能力素質測評機制，細化德、能、勤、績、廉等內容，創(chuàng)立不同領導崗位職責所要求的能力素質指標體系，運用個人自評、民主測評等形式，使測評結果不僅成為領導干部壓力高低的“顯示屏”，而且成為領導干部認識自身素質能力的“預警器”。要探索建立領導干部心理測評機制，形成適合領導干部群體的心理測評體系；同時，可以考慮整合社會上心理咨詢和治療專家的力量，通過電話、網絡等適當途徑，為承受壓力過大的領導干部提供心理咨詢或治療。
壓力和動力是并存的，合理的壓力是動力的源泉。構建領導干部新的壓力機制，目的是讓壓力成為領導干部干事創(chuàng)業(yè)的動力、個人成長的動力。在構建領導干部新的壓力機制時，一定要以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，努力實現為科學發(fā)展服務和為領導干部健康成長服務的有機統(tǒng)一。領導干部本人也只有超越壓力，才能超越自我，實現人生的更大價值。
（作者為中共浙江省委組織部副部長）
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