實(shí)施“陽(yáng)光四票法”提高選人用人公信度
發(fā)布時(shí)間：2008-11-27 11:02:00 訪問(wèn)次數(shù): 暨軍民 信息來(lái)源：《黨建》
-
近年來(lái)，浙江省寧波市江東區(qū)委以執(zhí)行、深化、拓展中組部《科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣（市、區(qū)）委書(shū)記用人行為》規(guī)定試點(diǎn)工作為契機(jī)，擴(kuò)大選人用人民主，規(guī)范選拔任用程序，建立了以“陽(yáng)光四票法”為核心，以導(dǎo)向、監(jiān)督、評(píng)價(jià)“三項(xiàng)機(jī)制”為保障的選人用人模式，著力營(yíng)造重德才兼?zhèn)?、重工作?shí)績(jī)、重群眾公認(rèn)的良好氛圍，有效提高了選人用人的公信度?；咀龇?br>
“陽(yáng)光四票法”就是通過(guò)運(yùn)用公開(kāi)推薦后備干部（海推票）、領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名（初推票）、全委會(huì)成員民主推薦提名（提推票）和全委會(huì)票決干部（表決票），進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平。
公開(kāi)推薦后備干部（海推票）。堅(jiān)持從源頭上提高選人用人民主度，廣泛發(fā)動(dòng)全區(qū)干部群眾以“海推票”參與后備干部公開(kāi)推薦。每?jī)赡杲M織一次全區(qū)范圍的后備干部公開(kāi)推薦，按照干部群眾推薦和個(gè)人自薦為基礎(chǔ)，組織推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人署名推薦作為重要參考的原則，綜合考慮后備干部的資格條件、數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)得票相對(duì)集中的人選，經(jīng)筆試、考察后，調(diào)整充實(shí)到后備干部人才庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于近期可用后備干部人選在區(qū)委全委會(huì)上進(jìn)行無(wú)記名投票表決，贊成票達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)三分之二以上的方可正式列入。同時(shí)規(guī)定，擬提拔任用的干部人選一般應(yīng)從近期可用后備干部中推薦提名?！昂Ｍ破薄钡倪\(yùn)用，既調(diào)動(dòng)了全區(qū)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部舉才薦才的積極性，又充分反映了廣大干部群眾和干部本人的意愿。
領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名（初推票）。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作上提高選人用人透明度，以“初推票”的形式，充分賦予領(lǐng)導(dǎo)干部在干部選拔任用中的初始提名權(quán)。明確規(guī)定街道和區(qū)直屬單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部擬提任人選必須經(jīng)過(guò)初始提名。當(dāng)適用初始提名工作的領(lǐng)導(dǎo)職位需要配備時(shí)，先由區(qū)委組織部告知職位空缺情況、任職條件、推薦范圍等有關(guān)內(nèi)容，然后召開(kāi)定向推薦會(huì)議，提供區(qū)管正職近期可用后備干部和備用人選名冊(cè)，由區(qū)委委員、候補(bǔ)委員，在職的其他區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)紀(jì)委常委和部分黨代表等提名主體無(wú)記名填寫(xiě)推薦票。對(duì)每一擬任職位推薦票相對(duì)集中的前6名人選，在綜合比較的基礎(chǔ)上，提出2名參考人選?！俺跬破薄钡倪\(yùn)用，既實(shí)現(xiàn)了干部提名權(quán)由少數(shù)人擁有向多數(shù)人參與的轉(zhuǎn)變，又為全委會(huì)成員推薦提名參考人選的確定提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
全委會(huì)成員民主推薦提名（提推票）。堅(jiān)持從關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提高選人用人的準(zhǔn)確度，以“提推票”的形式，充分發(fā)揮全委會(huì)成員在干部選拔任用中的作用。在“初推”基礎(chǔ)上，將每一擬任職位的2名參考人選名單和基本情況，以書(shū)面形式提供給全委會(huì)成員進(jìn)行民主推薦提名，推薦必須署名，不署名無(wú)效。區(qū)委組織部根據(jù)全委會(huì)成員推薦提名結(jié)果，在一定范圍醞釀后，集體確定考察對(duì)象?！疤嵬破薄钡倪\(yùn)用，既發(fā)揮了全委會(huì)成員在干部選拔任用關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重要作用，又實(shí)現(xiàn)了考察對(duì)象人選的“好中選優(yōu)”。
全委會(huì)票決干部（表決票）。區(qū)委規(guī)定對(duì)街道和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔任用，必須由區(qū)委全委會(huì)無(wú)記名投票表決。閉會(huì)期間若急需任用的，應(yīng)事先書(shū)面征求區(qū)委委員意見(jiàn)，擬任人選獲得三分之二以上委員贊同的，方可提交常委會(huì)討論決定。在討論表決時(shí)，由區(qū)委組織部匯報(bào)擬任人選的“初推”、“提推”、考察和擬任理由等情況，并以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決議。“表決票”的運(yùn)用，使干部決策的參與人員從10多名常委擴(kuò)大到現(xiàn)在的30多名委員，既使黨內(nèi)民主在干部選拔任用工作得到了進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，又保證了黨委集體用人權(quán)在制度框架內(nèi)得到了充分落實(shí)。保障機(jī)制
健全選人用人導(dǎo)向機(jī)制，著力優(yōu)化“陽(yáng)光四票法”的實(shí)施環(huán)境。把堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境作為實(shí)施“陽(yáng)光四票法”的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，注重通過(guò)發(fā)展一線培養(yǎng)鍛煉干部、一線考察了解干部、一線選拔使用干部，努力營(yíng)造給“想干事者以舞臺(tái)、能干事者以機(jī)會(huì)、干成事者以地位”的良好氛圍。近兩年來(lái)，江東區(qū)先后選派200余名優(yōu)秀干部到矛盾問(wèn)題較多、工作難度較大、環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷一線、信訪部門(mén)等進(jìn)行鍛煉。
健全選人用人監(jiān)督機(jī)制，著力強(qiáng)化“陽(yáng)光四票法”的責(zé)任落實(shí)。把加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)選人用人責(zé)任作為保證“陽(yáng)光四票法”規(guī)范運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)手段，把選人用人全過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)部位監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保用人權(quán)力的監(jiān)督落到實(shí)處。在動(dòng)議環(huán)節(jié)實(shí)行“兩定期”，即區(qū)委常委會(huì)每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次專題會(huì)議分析研究干部工作，每年召開(kāi)兩次專題會(huì)議分析區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況。在醞釀環(huán)節(jié)實(shí)行“一票否決”，對(duì)擬提拔任用的干部，在提請(qǐng)區(qū)委討論之前，以書(shū)面的形式向區(qū)紀(jì)委征求在黨風(fēng)廉政方面的表現(xiàn)情況，對(duì)于被否決的擬提任人選，不再提請(qǐng)區(qū)委討論。同時(shí)，對(duì)干部選拔任用的全過(guò)程進(jìn)行紀(jì)實(shí)，重點(diǎn)記載提名推薦、考察、醞釀、討論決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)用人失誤的，根據(jù)紀(jì)實(shí)結(jié)果實(shí)施責(zé)任追究。
健全選人用人評(píng)價(jià)機(jī)制，著力提高“陽(yáng)光四票法”的群眾滿意度。把深化干部工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高選人用人的群眾滿意度作為實(shí)施“陽(yáng)光四票法”的最終目標(biāo)，不斷建立完善區(qū)委干部選拔任用工作質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法。在評(píng)價(jià)主體上，將與干部工作有較大責(zé)任度、關(guān)聯(lián)度和知情度的上級(jí)有關(guān)部門(mén)、區(qū)管以上領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部群眾等作為評(píng)價(jià)主體，形成多元化的評(píng)價(jià)主體群。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，設(shè)置用人導(dǎo)向、執(zhí)行紀(jì)律、制度改革、選任環(huán)節(jié)、選任結(jié)果等五個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，并細(xì)分成若干個(gè)評(píng)價(jià)子項(xiàng)目，形成一個(gè)比較全面的評(píng)價(jià)內(nèi)容體系。在評(píng)價(jià)方法上，通過(guò)公開(kāi)評(píng)議、征求意見(jiàn)、個(gè)別訪談、實(shí)證分析、綜合評(píng)價(jià)等五個(gè)步驟，提高評(píng)價(jià)的可操作性。在結(jié)果運(yùn)用上，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為區(qū)委主要負(fù)責(zé)人離任檢查、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要依據(jù)，作為加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)委干部選拔任用工作的主要依據(jù)，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的考核激勵(lì)作用。幾點(diǎn)思考
擴(kuò)大黨內(nèi)民主，是提高選人用人公信度的基礎(chǔ)。發(fā)展黨內(nèi)民主，既是規(guī)范選人用人權(quán)的有效途徑和重要手段，又是最終追求的方向和目標(biāo)。江東區(qū)在科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督選人用人權(quán)方面所建立的相關(guān)制度，突出了“民主”和“規(guī)范”，已經(jīng)形成了區(qū)委集體決定干部調(diào)整選拔工作計(jì)劃、集體確定班子建設(shè)重點(diǎn)、集體設(shè)定目標(biāo)崗位干部選任要求、集體票決干部任免的機(jī)制，在客觀上形成了對(duì)少數(shù)主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在干部任免過(guò)程中的監(jiān)督制衡，從制度上解決了少數(shù)人說(shuō)了算或個(gè)別人的傾向性意見(jiàn)代替民主決策等情況，實(shí)現(xiàn)了黨委集體決策的實(shí)質(zhì)性民主，為提高選人用人公信度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
落實(shí)責(zé)任制度，是提高選人用人公信度的保障。“陽(yáng)光四票法”的實(shí)施，不僅有效規(guī)范了包括書(shū)記在內(nèi)的干部工作直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的選人用人行為，而且進(jìn)一步明確了區(qū)委常委以及委員在干部選拔任用工作中的職責(zé)要求。如常委會(huì)定期研究干部工作制度和票決任免干部制度的實(shí)施，不僅擴(kuò)大了區(qū)委常委以及委員對(duì)干部選拔任用工作的參與程度，擴(kuò)大了黨內(nèi)民主、強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督，同時(shí)也對(duì)其履行好各自職責(zé)提出了更高的要求，促使其平時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)干部工作和干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況的了解和關(guān)注。又如干部工作公開(kāi)評(píng)議制度的實(shí)施，把書(shū)記、分管副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、組織部長(zhǎng)等干部工作主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的履行職責(zé)情況置于全委會(huì)監(jiān)督之下，促使他們進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范行使選人用人權(quán)的責(zé)任意識(shí)，確保程序到位，從而為提高選人用人公信度提供了重要保障。
樹(shù)立用人導(dǎo)向，是提高選人用人公信度的關(guān)鍵。隨著“陽(yáng)光四票法”的深入實(shí)施，全區(qū)各級(jí)干部群眾普遍認(rèn)識(shí)到，干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行民主化規(guī)范化操作，包括書(shū)記在內(nèi)一人只有一票，體現(xiàn)的是集體意志，檢驗(yàn)的是干部素質(zhì)能力。只有把心思花在工作上，花在為民辦實(shí)事上，花在樹(shù)立勤政廉政優(yōu)政的良好形象上，不斷提高執(zhí)政能力，努力干出實(shí)績(jī)，才能得到組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。這些思想認(rèn)識(shí)的深化，積極推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步形成了“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”的良好氛圍。●
?。ㄗ髡邽檎憬幉ㄊ薪瓥|區(qū)委書(shū)記）
湘公網(wǎng)安備 43072502000244號(hào)
