千里馬常有 伯樂(lè)亦常有——組工干部要作知人善任的表率
發(fā)布時(shí)間：2008-10-16 14:58:00 訪問(wèn)次數(shù): 中共漳州市龍文區(qū)委組織部 藍(lán)丁丁 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組工干部肩負(fù)著組織工作和干部工作的重要職責(zé)，從這個(gè)意義上講，建設(shè)一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍不僅關(guān)系到組工干部形象，更關(guān)系到黨的形象。每一名國(guó)家干部都是黨的財(cái)富，組織部門擔(dān)負(fù)著將他們培養(yǎng)好、使用好的職責(zé)，工作是神圣的，責(zé)任是重大的。我認(rèn)為，組工干部“講黨性、重品行、作表率”關(guān)鍵要把握住三點(diǎn)，即：要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、容才的雅量，爭(zhēng)作知人善任的表率。
要作知人善任的表率，識(shí)才是前提。
古語(yǔ)說(shuō)：“世有伯樂(lè)然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有?！笔獠恢?，不給萬(wàn)馬以奔騰的空間，如何能識(shí)別哪匹馬跑得最快？首先要積極創(chuàng)設(shè)人才發(fā)展與成長(zhǎng)的空間，讓“伯樂(lè)們”有了慧眼識(shí)才的場(chǎng)所。為干部提供一個(gè)工作崗位，給人才一次自我展示的機(jī)會(huì)，這是很重要的，在工作中、活動(dòng)中、生活中去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與“閃光點(diǎn)”。其次要常懷愛(ài)才之心。有了愛(ài)才之心，才能有求賢若渴之欲，有了求賢若渴之欲，才能時(shí)時(shí)處處留心觀察，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才；無(wú)愛(ài)才之心，即使人才在你面前，你也可能會(huì)視而不見(jiàn)，那就可能會(huì)錯(cuò)失許多人才。因此，每個(gè)組工干部更要具備有愛(ài)才之心、愛(ài)才感情。最后要提升識(shí)才的眼力。敏銳的眼力就是要有敏銳的洞察力，伯樂(lè)之所以能以馬的外形來(lái)鑒別馬的好壞，因?yàn)樗煜ゑR的骨胳和秉性，作為組工干部要憑借自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去識(shí)別人才，要借助群眾推薦或自薦、組織考察等手段，對(duì)考察對(duì)象聽(tīng)其言，觀其行，透過(guò)現(xiàn)象知其本質(zhì)，于細(xì)微外發(fā)現(xiàn)其專長(zhǎng)。
要作知人善任的表率，用才是目的。
用什么樣的人，不用什么樣的人，對(duì)干部使用有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用。唐太宗李世民說(shuō)：“為官擇人，不可造次。用一君子，則君子皆至；用一小人，則小人競(jìng)進(jìn)矣?！弊鳛橛萌艘欢ㄒ姓_的用人觀，也需要膽識(shí)和氣魄，而用才的魄力重在不拘一格，唯才是舉。一要不計(jì)個(gè)人恩怨。曹操在《青梅煮酒》中說(shuō)：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也?！边@就說(shuō)明作為組工干部者要有容人之量，要能承受各種責(zé)難和抱怨，要能棄個(gè)人恩怨不顧。二要不論資排輩。作為組工干部要懂得“資歷未必等于能力，老人未必就是能人”的道理，在用人上跳出論資排輩的陳腐觀念，大膽破格起用有才干的年輕人，讓年輕人失去了使用的“黃金期”，是一筆巨大損失。三要使人盡其才。要善于用辯證的觀點(diǎn)、敏銳的思維和獨(dú)到的眼光，運(yùn)用科學(xué)的考察方法，全面掌握干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的情況，全面了解干部的個(gè)性與特長(zhǎng)，要用人之長(zhǎng)，避其所短，因地制宜地把其安排到適合的崗位上，讓“英雄有用武之地”，最大的發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和潛能。組工干部在工作上要爭(zhēng)取做到以上三點(diǎn)，以此來(lái)斷培養(yǎng)自己的膽識(shí)和氣魄。
要作知人善任的表率，容才是保障。
招募賢才，方法很多，但是能長(zhǎng)時(shí)間留住、使用人才卻需要更多的招數(shù)。只有尊重、信任、關(guān)愛(ài)人才才是容才的根本之法。一要尊重人才，就要尊敬人才和重視人才的意見(jiàn)、權(quán)利等。一些人才，看重的并不全是高官厚祿，而想的是要得到應(yīng)有的尊重。劉備三顧茅廬請(qǐng)“臥龍”出山，就是尊重人才的例證。作為組工干部，應(yīng)有“禮賢下士”之度，尊重他們的意見(jiàn)，不能以“老大”自居，聽(tīng)不進(jìn)他們的意見(jiàn)，否則，人才便會(huì)沉淪以至流失。二要信任人才，就是要賦予他們相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，放手讓他們?cè)谧约旱膷徫簧瞎ぷ鳌Ｋ^“用人不疑，疑人不用”，就是這個(gè)道理。如果處處加以限制束縛，事事都要請(qǐng)示匯報(bào)，必定會(huì)影響他們才能的發(fā)揮，在放手讓他們?nèi)ジ蓵r(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻加以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)即可。三要關(guān)愛(ài)人才，就是關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，為他們排憂解難，讓他們產(chǎn)生對(duì)組工干部的親切感，有了這種親切感，就會(huì)產(chǎn)生親和力、吸引力。作為組工干部的關(guān)愛(ài)，既有政治上的關(guān)心，也有業(yè)務(wù)上的提高；既有化解人才思想上的憂慮，也有為他們排除工作上的阻力；既有關(guān)心他們的疾苦，也有幫助他們解決生活中的實(shí)際困難等。如果組工干部能有“投之以桃”的容才之度，那么人才定會(huì)出現(xiàn)“報(bào)之以李”的景象。
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