加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考
發(fā)布時(shí)間：2008-09-03 08:04:00 訪問(wèn)次數(shù): 內(nèi)蒙古通遼市庫(kù)倫旗委組織部 董洪明 劉國(guó)輝 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要保證。歷史證明:誰(shuí)贏得了青年,誰(shuí)就贏得了未來(lái)?？梢哉f(shuō)加強(qiáng)后備干部建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的大事。新形勢(shì)下如何加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
廣開(kāi)渠道，多方選人
一是民主推薦。堅(jiān)持走群眾路線，要知道，被推薦的后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)?，有無(wú)實(shí)績(jī)或?qū)嵖?jī)大小，群眾了解了最直接、最客觀、最清楚。因此，堅(jiān)持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗(yàn)主義和局限性帶來(lái)的弊端。二是公開(kāi)選拔。公開(kāi)選拔是新時(shí)期干部選拔方式的一項(xiàng)重要改革，是干部選拔工作中堅(jiān)持黨管干部原則與擴(kuò)大民主、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)出動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)出活力、競(jìng)爭(zhēng)出人才。通過(guò)公開(kāi)選拔，可以促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。
加強(qiáng)管理、優(yōu)勝劣汰
一是思想工作匯報(bào)制。后備干部定期向所在單位黨組織和組織部門匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，定期對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面材料。內(nèi)容可以包括思想建設(shè)；對(duì)黨的方針政策的認(rèn)識(shí)；履行崗位職責(zé)，完成工作目標(biāo)情況和取得的效果；工作中的創(chuàng)新思路；廉潔自律和為人處事等。這樣，對(duì)自己有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，組織上對(duì)其也有一個(gè)階段性的評(píng)價(jià)。二是跟蹤考察制。由組織部門牽頭，各單位具體負(fù)責(zé)，對(duì)后備干部開(kāi)展定期的民主評(píng)議活動(dòng)，讓群眾來(lái)衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強(qiáng)后備干部的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。從而使后備干部在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，始終保持旺盛的工作勁頭，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地去做好每一項(xiàng)工作。三是動(dòng)態(tài)管理制。建立進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。對(duì)那些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問(wèn)題的，工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意?jiàn)較大或威信不高，不適宜再作為后備干部的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保后備干部隊(duì)伍始終充滿微生機(jī)和活力。同時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部，保持后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
注重培養(yǎng)，大膽使用
一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要依托各級(jí)黨校的主陣地的作用，加大對(duì)后備干部進(jìn)行十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廉潔從政等方面的教育，樹(shù)立正確的從政觀。二是注重實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問(wèn)題的能力， （一）下基層鍛煉。在艱苦環(huán)境中“摸、爬、滾、打”，增進(jìn)同勞動(dòng)人民的感情，熟悉農(nóng)村工作的“套路”，掌握農(nóng)村工作方法，鍛煉綜合協(xié)調(diào)的能力，為以后發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。（二）多崗位鍛煉?？梢圆扇∩吓?、下掛、輪崗等形式，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，使之成為工作中的“多面手”。 （三）壓擔(dān)子鍛煉，提高工作能力。對(duì)具備一定發(fā)展基礎(chǔ)、作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的后備干部，有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，使其在工作中得到鍛煉，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。
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