一位組織部長的“軼”聞“趣”事
發(fā)布時間:2008-08-19 08:27:00 訪問次數(shù): 福建省龍巖市連城縣委組織部 張柏光 信息來源:中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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廖方順,是連城縣委常委、組織部長。他在連城工作6年間,以凡事注重個“實(shí)”字而傳名,可在辦“實(shí)”事的同時,也留下一些“軼”聞“趣”事。
一幅奇怪的“地圖”
走進(jìn)廖方順的辦公室,就會看見右面墻上掛著一幅奇怪的“地圖”,上面或紅或綠地標(biāo)著全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、240個村(社區(qū))所處的位置,雖然有些褪色,在上面仍然能見到一個個奇怪的標(biāo)記。原來,這是張“連城縣基層組織建設(shè)示意圖”,上面奇怪的標(biāo)記是他到各村調(diào)研后留下的記號。連城是個省級貧困縣,他上任時,240個村(社區(qū))中,有的無村級活動場所,即使有,破爛待修的為數(shù)不少。“基層組織要有活力,沒個活動場所怎么‘活’得起來?”他上任后的第一“招”,就是建村級活動場所,按照“新建一批、維修一批、完善一批”的思路,6年多時間,就修繕和新建了一批村級活動場所。難怪,那張奇怪的“地圖”上,已有100多個村被他標(biāo)上重重的“△”號。建好村級活動場所后,他又一直在尋求一“步”農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的“好棋”,在進(jìn)村入戶,深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出了“協(xié)會+支部”的農(nóng)村黨建新模式,先后指導(dǎo)組建新泉美食、羅坊茶葉、朋口蘭花等12個產(chǎn)業(yè)協(xié)會支部。那張“地圖”上,又多了12個“☆”號。2003年7月,他看到一部分農(nóng)村困難黨員“缺項(xiàng)目、缺資金、缺技術(shù)”,嚴(yán)重地制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此,他率先在全市建立了農(nóng)村困難黨員幫扶基金會,65個有條件的村都建起了這樣的“小銀行”。那張“地圖”上,又被標(biāo)上65個“○”號。
一場成功的“做媒”
廖方順有著較強(qiáng)的大局意識,不僅把組織工作放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局中去考慮、去謀劃,還經(jīng)常教育干部要服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。從上任的那天起,他圍繞組織工作服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局出臺了不少好制度,制定了不少好辦法。特別是2006年縣第十一次黨代會提出了“抓項(xiàng)目、上工業(yè)、促發(fā)展”的工作導(dǎo)向后,他把干部工作、人才工作和黨建工作向“工業(yè)立縣”的重心轉(zhuǎn)移,圍繞如何為招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)、企業(yè)服務(wù)下了一番苦功、花了一番心血。針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的“項(xiàng)目難申報(bào),手續(xù)太繁瑣,服務(wù)不到位”的實(shí)際,在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,他主動當(dāng)“媒婆”,向縣委提議并組織開展了“百干掛百企”活動,精選出100多名政治素質(zhì)好、作風(fēng)正派、服務(wù)意識強(qiáng)的干部掛鉤規(guī)模企業(yè),當(dāng)好宣傳、聯(lián)絡(luò)、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)“五大員”,進(jìn)一步優(yōu)化了連城的投資環(huán)境,吸引了一大批外商到連城投資興業(yè)。今年,在此基礎(chǔ)上,他又建設(shè)性地提出開展“雙聯(lián)兩促”活動,安排縣直單位聯(lián)系企業(yè)、干部聯(lián)掛企業(yè)。這項(xiàng)活動的開展,得到了企業(yè)主的好評,不少企業(yè)主都說:“廖部長這個‘媒婆’啊,可幫了我們的大忙了!”
一次風(fēng)趣的“領(lǐng)獎”
廖方順常說:“有創(chuàng)新才有活力,有創(chuàng)新才有發(fā)展?!边@幾年,連城組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目一次次受到上級的充分肯定,與他的勇于探索、不懈追求是分不開的。上任之初,該縣組織工作一直居于全市末位,原因是缺乏工作活力。廖方順找到這一問題的“癥結(jié)”后,大興調(diào)研之風(fēng),大造創(chuàng)新之勢。2002年下半年,他針對發(fā)展黨員工作“入黨發(fā)展對象少、上報(bào)預(yù)審數(shù)少、發(fā)展黨員數(shù)少”的“三少”現(xiàn)象,經(jīng)幾番討論,數(shù)易其稿,推出了發(fā)展黨員過失責(zé)任追究制度,迅速扭轉(zhuǎn)了發(fā)展黨員工作的被動局面。當(dāng)他從市委組織部領(lǐng)導(dǎo)手中接過“組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎”的獎牌時,風(fēng)趣地說:“這創(chuàng)新真好,既能促進(jìn)工作,又可以拿獎牌,一舉兩得啊!”逗得全場的人都笑了。這以后,他一發(fā)而不可收。2004年的“實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)聽證會制度”、2006年的“政績清單公示公議制”,都摘取了“一等獎”的“桂冠”。
一起艱難的“搬家”
投資5000萬元的百花化學(xué)股份有限公司,是該縣的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,要把這個“家”從縣城“搬”到24公里外的一個工業(yè)集中區(qū)。選誰來負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目?縣委看準(zhǔn)了廖方順的實(shí)干精神,毅然將這副“擔(dān)子”擱在他的肩上。一個幾千萬的項(xiàng)目,既要選址,又要征地,大大小小的事都需要他去協(xié)調(diào)、去解決。俗話說:“隔行如隔山”,對從未在企業(yè)任過職的人來說,還真是個“門外漢”。為此,他潛心研讀,很快就把百花異地技改項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案熟記于心。選址,他陪著公司總經(jīng)理翻越一個又一個山頭;征地,他幾十次奔波于縣城與廠址之間;廠房設(shè)計(jì),他親自到現(xiàn)場察看;設(shè)備安裝,他每天用電話詢問進(jìn)展。就這樣日復(fù)一日地當(dāng)好一個“搬運(yùn)工”,現(xiàn)場辦公不下50次,解決的問題超過了上百個,這家企業(yè)終于在去年底如期建成并投產(chǎn)。
一次難得的“發(fā)火”
2005年6月,一場暴雨將姑田鎮(zhèn)上余、下余兩個行政村通往鎮(zhèn)里的唯一公路沖毀了幾十處,五百多名群眾在山內(nèi)一堵就是十多天?,F(xiàn)場指揮抗災(zāi)的廖方順,當(dāng)聽到村里幾百名群眾因20多公里的公路無法通行、缺少生活用品的消息時,一時急得不知如何是好。在場的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)看到他焦急的樣子,都勸他不要著急。沒想,一向不愛發(fā)火的廖方順這時卻“發(fā)火”:“不急?那里面住著的要是你們的父母,你們會不著急嗎?我不知道你們的心里還有沒有人民群眾!”鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)見廖部長真的生氣了,馬上安排一批人馬上街采購生活物資,挑上幾個人去探聽鄰縣小陶鎮(zhèn)通往該村的便道通不通。當(dāng)鎮(zhèn)干部繞道60多公里將群眾急需的生活物資送到了受災(zāi)群眾手中時,不少受災(zāi)群眾都含著淚說:“廖部長送來的不只是幾斤米、幾桶油,他還送來了愛民的一片心哪?!边@以后,他坐陣指揮,馬不停蹄地籌劃水毀公路的修復(fù),與鎮(zhèn)村兩級干部一道籌措資金400多萬元,修復(fù)并硬化了這條村道。公路通車的那天,沿途的群眾都自發(fā)地放起了鞭炮。
一次善意的“耍賴”
人們都說,廖部長辦起事來風(fēng)風(fēng)火火,但也有“耍賴”的時候。2004年,他在一次去老干局現(xiàn)場辦公時,原外貿(mào)公司離休干部于瑞章反映自家的住房已憂危房,請求幫助找個棲身之地。說者無心、聽者有意。“不能讓老干部的日子過得不舒暢?!睘檫@,他一連幾天都為解決于瑞章老人住房問題而奔波,好不容易為老人找了兩處住房,可倔犟的老人根本不領(lǐng)這個情,離城遠(yuǎn)了點(diǎn)的,老人借口年紀(jì)大不肯搬,面積小了點(diǎn)的,老人說他的待遇不該待在這么小的住房。按常理,對這樣的“倔老頭”完全可以撒手不管??蔁嵝牡牧尾块L卻毫不厭煩,一有空就繼續(xù)為其打聽房子。當(dāng)聽說縣委宿舍騰出一套符合老人要求的住房、但已安排給一位在外租房多年的干部時,他開始“耍賴”了:“不管已經(jīng)安排給誰,這套房子我要定了?!痹谒臒嵝摹按楹稀毕?,于瑞章老人終于住上了滿意的住房。