一位組織部長的“軼”聞“趣”事
發(fā)布時間：2008-08-19 08:27:00 訪問次數(shù): 福建省龍巖市連城縣委組織部 張柏光 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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廖方順，是連城縣委常委、組織部長。他在連城工作6年間，以凡事注重個“實(shí)”字而傳名，可在辦“實(shí)”事的同時，也留下一些“軼”聞“趣”事。
一幅奇怪的“地圖”
走進(jìn)廖方順的辦公室，就會看見右面墻上掛著一幅奇怪的“地圖”，上面或紅或綠地標(biāo)著全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、240個村(社區(qū))所處的位置，雖然有些褪色，在上面仍然能見到一個個奇怪的標(biāo)記。原來，這是張“連城縣基層組織建設(shè)示意圖”，上面奇怪的標(biāo)記是他到各村調(diào)研后留下的記號。連城是個省級貧困縣，他上任時，240個村(社區(qū))中，有的無村級活動場所，即使有，破爛待修的為數(shù)不少。“基層組織要有活力，沒個活動場所怎么‘活’得起來？”他上任后的第一“招”，就是建村級活動場所，按照“新建一批、維修一批、完善一批”的思路，6年多時間，就修繕和新建了一批村級活動場所。難怪，那張奇怪的“地圖”上，已有100多個村被他標(biāo)上重重的“△”號。建好村級活動場所后，他又一直在尋求一“步”農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的“好棋”，在進(jìn)村入戶，深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出了“協(xié)會+支部”的農(nóng)村黨建新模式，先后指導(dǎo)組建新泉美食、羅坊茶葉、朋口蘭花等12個產(chǎn)業(yè)協(xié)會支部。那張“地圖”上，又多了12個“☆”號。2003年7月，他看到一部分農(nóng)村困難黨員“缺項(xiàng)目、缺資金、缺技術(shù)”，嚴(yán)重地制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，他率先在全市建立了農(nóng)村困難黨員幫扶基金會，65個有條件的村都建起了這樣的“小銀行”。那張“地圖”上，又被標(biāo)上65個“○”號。
一場成功的“做媒”
廖方順有著較強(qiáng)的大局意識，不僅把組織工作放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局中去考慮、去謀劃，還經(jīng)常教育干部要服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。從上任的那天起，他圍繞組織工作服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局出臺了不少好制度，制定了不少好辦法。特別是2006年縣第十一次黨代會提出了“抓項(xiàng)目、上工業(yè)、促發(fā)展”的工作導(dǎo)向后，他把干部工作、人才工作和黨建工作向“工業(yè)立縣”的重心轉(zhuǎn)移，圍繞如何為招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)、企業(yè)服務(wù)下了一番苦功、花了一番心血。針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的“項(xiàng)目難申報(bào)，手續(xù)太繁瑣，服務(wù)不到位”的實(shí)際，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，他主動當(dāng)“媒婆”，向縣委提議并組織開展了“百干掛百企”活動，精選出100多名政治素質(zhì)好、作風(fēng)正派、服務(wù)意識強(qiáng)的干部掛鉤規(guī)模企業(yè)，當(dāng)好宣傳、聯(lián)絡(luò)、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)“五大員”，進(jìn)一步優(yōu)化了連城的投資環(huán)境，吸引了一大批外商到連城投資興業(yè)。今年，在此基礎(chǔ)上，他又建設(shè)性地提出開展“雙聯(lián)兩促”活動，安排縣直單位聯(lián)系企業(yè)、干部聯(lián)掛企業(yè)。這項(xiàng)活動的開展，得到了企業(yè)主的好評，不少企業(yè)主都說：“廖部長這個‘媒婆’啊，可幫了我們的大忙了！”
一次風(fēng)趣的“領(lǐng)獎”
廖方順常說：“有創(chuàng)新才有活力，有創(chuàng)新才有發(fā)展?！边@幾年，連城組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目一次次受到上級的充分肯定，與他的勇于探索、不懈追求是分不開的。上任之初，該縣組織工作一直居于全市末位，原因是缺乏工作活力。廖方順找到這一問題的“癥結(jié)”后，大興調(diào)研之風(fēng)，大造創(chuàng)新之勢。2002年下半年，他針對發(fā)展黨員工作“入黨發(fā)展對象少、上報(bào)預(yù)審數(shù)少、發(fā)展黨員數(shù)少”的“三少”現(xiàn)象，經(jīng)幾番討論，數(shù)易其稿，推出了發(fā)展黨員過失責(zé)任追究制度，迅速扭轉(zhuǎn)了發(fā)展黨員工作的被動局面。當(dāng)他從市委組織部領(lǐng)導(dǎo)手中接過“組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎”的獎牌時，風(fēng)趣地說：“這創(chuàng)新真好，既能促進(jìn)工作，又可以拿獎牌，一舉兩得啊!”逗得全場的人都笑了。這以后，他一發(fā)而不可收。2004年的“實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)聽證會制度”、2006年的“政績清單公示公議制”，都摘取了“一等獎”的“桂冠”。
一起艱難的“搬家”
投資5000萬元的百花化學(xué)股份有限公司，是該縣的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要把這個“家”從縣城“搬”到24公里外的一個工業(yè)集中區(qū)。選誰來負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目？縣委看準(zhǔn)了廖方順的實(shí)干精神，毅然將這副“擔(dān)子”擱在他的肩上。一個幾千萬的項(xiàng)目，既要選址，又要征地，大大小小的事都需要他去協(xié)調(diào)、去解決。俗話說：“隔行如隔山”，對從未在企業(yè)任過職的人來說，還真是個“門外漢”。為此，他潛心研讀，很快就把百花異地技改項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案熟記于心。選址，他陪著公司總經(jīng)理翻越一個又一個山頭；征地，他幾十次奔波于縣城與廠址之間；廠房設(shè)計(jì)，他親自到現(xiàn)場察看；設(shè)備安裝，他每天用電話詢問進(jìn)展。就這樣日復(fù)一日地當(dāng)好一個“搬運(yùn)工”，現(xiàn)場辦公不下50次，解決的問題超過了上百個，這家企業(yè)終于在去年底如期建成并投產(chǎn)。
一次難得的“發(fā)火”
2005年6月，一場暴雨將姑田鎮(zhèn)上余、下余兩個行政村通往鎮(zhèn)里的唯一公路沖毀了幾十處，五百多名群眾在山內(nèi)一堵就是十多天?，F(xiàn)場指揮抗災(zāi)的廖方順，當(dāng)聽到村里幾百名群眾因20多公里的公路無法通行、缺少生活用品的消息時，一時急得不知如何是好。在場的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)看到他焦急的樣子，都勸他不要著急。沒想，一向不愛發(fā)火的廖方順這時卻“發(fā)火”：“不急？那里面住著的要是你們的父母，你們會不著急嗎？我不知道你們的心里還有沒有人民群眾!”鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)見廖部長真的生氣了，馬上安排一批人馬上街采購生活物資，挑上幾個人去探聽鄰縣小陶鎮(zhèn)通往該村的便道通不通。當(dāng)鎮(zhèn)干部繞道60多公里將群眾急需的生活物資送到了受災(zāi)群眾手中時，不少受災(zāi)群眾都含著淚說：“廖部長送來的不只是幾斤米、幾桶油，他還送來了愛民的一片心哪?！边@以后，他坐陣指揮，馬不停蹄地籌劃水毀公路的修復(fù)，與鎮(zhèn)村兩級干部一道籌措資金400多萬元，修復(fù)并硬化了這條村道。公路通車的那天，沿途的群眾都自發(fā)地放起了鞭炮。
一次善意的“耍賴”
人們都說，廖部長辦起事來風(fēng)風(fēng)火火，但也有“耍賴”的時候。2004年，他在一次去老干局現(xiàn)場辦公時，原外貿(mào)公司離休干部于瑞章反映自家的住房已憂危房，請求幫助找個棲身之地。說者無心、聽者有意。“不能讓老干部的日子過得不舒暢?！睘檫@，他一連幾天都為解決于瑞章老人住房問題而奔波，好不容易為老人找了兩處住房，可倔犟的老人根本不領(lǐng)這個情，離城遠(yuǎn)了點(diǎn)的，老人借口年紀(jì)大不肯搬，面積小了點(diǎn)的，老人說他的待遇不該待在這么小的住房。按常理，對這樣的“倔老頭”完全可以撒手不管?？蔁嵝牡牧尾块L卻毫不厭煩，一有空就繼續(xù)為其打聽房子。當(dāng)聽說縣委宿舍騰出一套符合老人要求的住房、但已安排給一位在外租房多年的干部時，他開始“耍賴”了：“不管已經(jīng)安排給誰，這套房子我要定了?！痹谒臒嵝摹按楹稀毕?，于瑞章老人終于住上了滿意的住房。
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