從部長、科長、科員六人同屋辦公談組工干部作表率
發(fā)布時(shí)間：2008-08-15 08:03:00 訪問次數(shù): 福建省福鼎市委組織部 黃世云 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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一個(gè)榮幸的機(jī)會(huì)，我被借用到了組織部。帶著無比憧憬的心情我報(bào)到了，組織部辦公室在舊樓的三樓靠左邊，外面樸實(shí)得就像未裝修的農(nóng)家小屋，連個(gè)金字招牌也沒有，倒是門內(nèi)一面高高的儀容鏡讓人感覺與眾不同。領(lǐng)導(dǎo)把我安排在辦公室僅剩下的一張小桌。我坐下后，環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)十來平方的空間競擠了六個(gè)人辦公?？粗乙苫蟮难凵瘢赃叺耐拘÷暩嬖V我說，“我們辦公室就是個(gè)‘大家庭’，不僅有科長（主任），還有我們的分管副部長”。后來我才知道這是由于部里辦公場所實(shí)在是太緊張的緣故。這不由得讓我聯(lián)想起當(dāng)前全國組織系統(tǒng)正在開展的“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
組工部門由于工作的特殊性，在外面人看來就是“福地”，組織工作也是個(gè)“美差”，其實(shí)不然。組織部門只是黨委主管組織、干部工作的職能部門，只是各級(jí)黨委在黨的組織工作方面的助手和參謀。組工干部“講黨性、重品行、作表率”，關(guān)鍵要在“作表率”上下功夫。“人不率則不從，身不先則不信”。表率的作用如響之隨聲，榜樣的力量如影之隨形。老百姓常說的“喊破嗓子不如做出樣子”，就是這個(gè)道理。組織部門和組工干部樹立新形象，關(guān)健要在“作表率”上下足功夫，政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作作表率。講政治是組工干部的基本素質(zhì)。要加強(qiáng)組工干部黨性教育、理想信念教育，組織組工干部到周山革命紀(jì)念館上黨課，開展“學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)和 “我以黨為榮”主題演講活動(dòng)，重溫黨的光榮歷史，增強(qiáng)組工干部政治意識(shí)，使組工干部善于從政治上認(rèn)識(shí)和處理組織工作中的問題。開展和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)關(guān)愛措施，完善多民次雙向交流制度，推行組工干部“柔性管理”，努力營造以大局為重、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而形成最大合力和整體優(yōu)勢。
勤奮學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精通作表率。勤奮學(xué)習(xí)是組織工作的內(nèi)在要求。要推行“四學(xué)”模式，即“一周一次” 集中學(xué)、“一月一次”引導(dǎo)學(xué)、“一人一課”輔導(dǎo)學(xué)、“一年一評(píng)”推動(dòng)學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)，做到干一行、愛一行,學(xué)一行、專一行，努力成為熟悉組織工作的“政策通”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”。引導(dǎo)組工干部樹立崇高的職業(yè)情操，以霞浦組工干部徐賽云為榜樣，把自己的工作崗位作為為黨和人民多做工作、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人生舞臺(tái)。向組工干部楷模祁愛群學(xué)習(xí)鉆研的精神，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、突出實(shí)效，力求做到單項(xiàng)工作爭第一，整體工作上水平。
公道正派、執(zhí)政為民作表率。公道正派是組工干部立身之本、處事之基，是組織工作的生命線。組工干部要恪守公道正派的職業(yè)道德，筑牢思想防線。要堅(jiān)持公道正派、任人唯賢，不怕得罪人，勇于同不正之風(fēng)作斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律、生活紀(jì)律，做到守法遵規(guī)、不貪錢色、家庭和睦、情趣健康、謹(jǐn)慎交友。組工干部牢固樹立執(zhí)政為民的思想，以谷文昌、任長霞為榜樣，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，更多地關(guān)注民生，體恤民情，珍惜民力，扎扎實(shí)實(shí)辦民事，竭盡全力解民憂。
求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新作表率。改革創(chuàng)新是新形勢下做好組織工作的迫切需要。組工干部必須適應(yīng)新的形勢，在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)改革創(chuàng)新的敏銳性，做到在觀念上、思路上、制度上、方法上、實(shí)踐上創(chuàng)新，使組織工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，每個(gè)組工干部都圍繞黨建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入基層開展調(diào)研，完成一篇以上較高質(zhì)量的調(diào)研文章。探索實(shí)施組織工作項(xiàng)目化管理模式,以工作目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化為目標(biāo),將各科室的重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作及常規(guī)工作分成多個(gè)具體項(xiàng)目內(nèi)容,按照分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),工作人員各負(fù)其責(zé)的方式推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)全年組織工作各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。具體來講，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要研究如何擴(kuò)大黨內(nèi)民主，建立科學(xué)的議事、決策機(jī)制；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要研究如何充分發(fā)揮市場對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，加快引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的各類人才；在基層組織建設(shè)方面，要探索研究如何改進(jìn)黨組織設(shè)置方式、健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制和城鄉(xiāng)黨建一體化機(jī)制等問題，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活多元化的需要。
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