發(fā)布時間:2008-07-01 16:50:30 訪問次數(shù): 干部一組 信息來源:本站原創(chuàng)
中共桃源縣委組織部
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效的關(guān)鍵在于建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、活力足的組工干部隊伍,因此,要把爭創(chuàng)“五個一流”組工干部隊伍作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的第一抓手,健全完善組工干部的選用、工作運行和考核激勵機制,切實增強“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實效。
一、要以選準人為先,爭創(chuàng)一流隊伍。選拔配備好組工干部,是推動組織工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程。選配組工干部原則上要按照《干部任用條例》,全面把握組工干部的基本條件,應(yīng)著重考慮政治信念、人格修養(yǎng)、黨性原則、工作實績、工作生活作風等幾個方面的要求。既不能無限提高,脫離實際,也不能隨意降低,搞降格以求。要按照《干部任用條例》對選拔任用黨政領(lǐng)導干部的程序,選拔配備組工干部,廣泛聽取各方面的意見,搞好民主推薦。對確定的考察人選,由組織人事部門按照干部管理權(quán)限,進行嚴格考察,有關(guān)黨組織在充分醞釀的基礎(chǔ)上,按照干部管理權(quán)限,集體討論作出決定,或者決定提出推薦意見??傊?,要嚴格要求、嚴格程序,把好入口關(guān),從源頭上保證組工干部隊伍的高素質(zhì)。
二、要以學習強能為先,爭創(chuàng)一流素質(zhì)。組織部門要把學習強能作為提高隊伍整體戰(zhàn)斗力,增強“創(chuàng)先爭優(yōu)”實效的根本途徑來抓,要根據(jù)目前組工干部隊伍素質(zhì)的整體狀況,制定出有針對性的培訓計劃,既要立足于當前,又要著眼于長遠,而且要實實在在,切實可行,不搞花架子,更不能做表面文章。要重點學習黨的建設(shè)理論、黨的路線、方針、政策、組織工作業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法、社會經(jīng)濟知識等。靈活培訓形式,依托黨校、行政、學院或高等學校,舉辦組工干部專修班或培訓班,進行系統(tǒng)的培訓;通過舉辦短期學習班、專題講座、以會代訓的形式,對組工干部進行集中培訓。加強理論和業(yè)務(wù)學習,加大考學、驗學、督學力度,努力提高學習效果,力求在黨性錘煉上有新的提高,在解決實際問題上取得新的成效,在能力建設(shè)上出現(xiàn)新的變化。
三、要以規(guī)范高效為先,爭創(chuàng)一流工作。“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的出發(fā)點和最終落腳點就是爭創(chuàng)一流工作成績。而一流的工作,必須靠規(guī)范高效的運行機制,促進組工干部充分發(fā)揮自身能力。一是堅持以制度促規(guī)范。建立重點工作責任制,將年度工作層層分解,任務(wù)到人,責任到人;建立工作進度月報制和重大部署落實情況定期反饋制,及時掌握進度,發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差。二是堅持以點促面。認真推行聯(lián)點聯(lián)系制度,每個組工干部要聯(lián)系好一個基層單位,著力抓好一個黨建工作或干部工作的示范點或“試驗田”,了解下情,解剖麻雀,指導全局,密切與基層干部群眾關(guān)系。三是堅持以調(diào)研促創(chuàng)新。要經(jīng)常深入基層,跑面蹲點,發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,總結(jié)經(jīng)驗,推廣經(jīng)驗。把個別單位的好做法變成大多數(shù)單位的做法,使典型單位的經(jīng)驗在面上開花結(jié)果。
四、要以考核激勵為先,爭創(chuàng)一流實績。一方面要加強組工干部的考核評價,促進組工干部自覺加強能力建設(shè),要依據(jù)確定的工作目標和要求,明確規(guī)范考核制度。不能出現(xiàn)布置安排工作時一個目標要求,考核時又按另一種標準來要求的問題。根據(jù)對組工干部的考核情況,要及時對組工干部進行獎懲,對工作成績突出的組工干部給予表揚、嘉獎、提前晉級等,對工作不認真、出現(xiàn)差錯的,該批評的要批評,情節(jié)嚴重的,該處分的要處分;個別不稱職的,該調(diào)離的要調(diào)出工作崗位。另一方面,要創(chuàng)造組工干部加強能力建設(shè)的良好環(huán)境。一是在政治上要多關(guān)心。及時掌握干部的思想動態(tài),建立干部談心制度,部領(lǐng)導要主動找分管的干部職工談話談心,對他們的正確意見和合理要求,要認真研究并盡力解決。對專職組工干部應(yīng)享受同級實職干部的政治、經(jīng)濟方面的待遇。二是在生活上要多關(guān)懷。對干部家庭和生活情況多詢問多了解,切實解決干部職工的實際生活困難,解除干部職工的后顧之憂。三是在成長上要多關(guān)注。通過掛職、輪崗等有計劃地鍛煉干部,促進干部快速成長,根據(jù)干部表現(xiàn)和工作實績,該提拔的提拔,該重用的重用,使每一名組工干部都能感受組織的溫暖、大家庭的團結(jié),從而激發(fā)干部不斷加強能力建設(shè)的熱情。
五、要以監(jiān)督約束為先,爭創(chuàng)一流作風。要著力健全監(jiān)督約束機制,嚴格管理,確保組工干部廉潔從政、規(guī)范行政。要強化監(jiān)督,讓每一位組工干部明白應(yīng)該說什么,不應(yīng)該說什么,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,哪些地方能去,哪些地方不能去,以模范行為展示組工干部的形象。在選拔任用干部上,要認真落實“四權(quán)”,自覺接受各方監(jiān)督,切實把好民主推薦關(guān)、干部考察關(guān)、醞釀關(guān)和討論決定關(guān)。要制定完善組工干部若干行為規(guī)范,加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,使每個組工干部都能嚴格自律自制,做到慎言、慎行、慎獨、慎微、慎權(quán),在任何時候都能正確地看待自己,平等地對待他人。尤其要進一步強化服務(wù)意識、平等意識。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾時,能做到“兩無兩不”,即工作無漏洞、無差錯,問題不拖踏、不推諉。杜絕“四難”,即杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生,以良好的工作作風促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。