深化拓展“講黨性重品行作表率”活動關鍵要抓住五個環(huán)節(jié)
發(fā)布時間：2009-02-17 09:55:00 訪問次數(shù): 中共岳陽市委常委、組織部長 嚴華 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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2009年是“講黨性、重品行、作表率”活動的“深化拓展年”。我們要按照胡錦濤總書記建設“模范部門”和“過硬隊伍”的要求，緊緊圍繞五個環(huán)節(jié)，扎實開展“講黨性、重品行、作表率”活動，切實提高組織部門自身建設水平，樹立“四可形象”、成為“三個之家”、當好參謀助手，努力讓黨委滿意、讓人民滿意。
在落實責任上下功夫，進一步加強組織領導。深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，是當前加強組織部門自身建設的大事。我們要進一步提高認識，加強領導。嚴格按照規(guī)定的程序和要求，科學安排，精心組織，有序推進。進一步嚴格督查，推動落實。對各地開展活動的情況進行指導和督查，及時了解掌握活動開展情況，督促檢查問題。進一步總結(jié)典型，抓好宣傳。通過新聞媒體和黨建網(wǎng)絡平臺，宣傳活動的進展情況，總結(jié)推廣和向上級報送好作法、好經(jīng)驗，盡可能地使這項活動贏得廣大干部群眾和社會各界的關注和支持。通過加強領導、落實責任，確?；顒硬蛔哌^場、不流于形式。
在增強素質(zhì)上下功夫，進一步強化教育培訓。把理論武裝和黨性修養(yǎng)擺上首要位置，教育組工干部認真學習黨的十七大和十七屆三中精神、中國特色社會主義理論體系，堅持社會主義核心價值觀，大力弘揚求索精神、憂樂精神、駱駝精神。同時，采取專題培訓、崗位練兵和業(yè)務競賽等多種形式，組織廣大組工干部學習組工業(yè)務知識，真正成為組織工作的行家里手。在此基礎上，結(jié)合工作需要和素質(zhì)特長，選派組工干部到基層一線掛職鍛煉、到上級領導機關跟班學習和到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察調(diào)研，引導組工干部始終解放思想、開闊視野，始終充滿激情、奮發(fā)進取，始終通力協(xié)作、形成強勢，始終調(diào)適心境、保持和諧。通過學習培訓，進一步提高組工干部的能力素質(zhì)，為更好地增強黨性，塑造品行，更好地為黨工作奠定堅實基礎。
在提升狀態(tài)上下功夫，進一步破解突出問題。廣泛開展“回頭看”活動，認真總結(jié)“集中活動年”的經(jīng)驗。繼續(xù)深入基層，通過座談走訪、問卷調(diào)查、設立電子郵箱、開通熱線電話等形式，廣泛聽取工作對象、人民群眾和社會各界的意見建議，了解他們對組織工作的新期待新要求。突出抓好組工干部“十嚴禁”紀律要求的學習、宣傳、貫徹，確保“十嚴禁”紀律要求條文入腦入心。指導各級組織部門以學習實踐科學發(fā)展觀為主題，對照“講黨性、重品行、作表率”的要求，召開專題民主生活會，組織好黨性分析和評議，找準組工干部在黨性觀念、思想作風、遵章守紀、道德品行和表率作用等方面存在的突出問題，為制定整改措施和抓好整改提高提供依據(jù)，以良好的思想狀態(tài)、飽滿的精神狀態(tài)、積極的工作狀態(tài)服務科學發(fā)展。
在服務大局上下功夫，進一步推動改革創(chuàng)新。“講黨性、重品行、作表率”活動的最終目的是為了服務大局。為此，要將此次活動與推動組織工作創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把講黨性、重品行、作表率的要求落實到武裝頭腦、解放思想、創(chuàng)新工作的具體實踐中，進一步形成組織工作改革創(chuàng)新之勢，拓寬組織工作改革創(chuàng)新之路，積蓄組織工作改革創(chuàng)新之力。目前，突出抓好六個方面的工作：一是著眼于深入學習實踐科學發(fā)展觀，在加強領導班子思想政治建設上不斷實現(xiàn)新跨越；二是著眼于育好、選準、用順干部，在加強干部隊伍建設上不斷實現(xiàn)新跨越；三是著眼于提高選人用人公信度，在深化干部人事制度改革上不斷實現(xiàn)新跨越；四是著眼于提升干部思想、精神和工作狀態(tài)，在加強干部監(jiān)督管理上不斷實現(xiàn)新跨越；五是著眼于激發(fā)人才創(chuàng)造活力，在加強人才隊伍建設上不斷實現(xiàn)新跨越；六是著眼于健全保持先進性的長效機制，在加強基層組織和黨員隊伍建設上不斷實現(xiàn)新跨越。與此同時，要充分尊重、積極鼓勵基層首創(chuàng)，及時總結(jié)、認真提煉基層創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，廣泛開展“組織工作創(chuàng)新獎”評選活動，大張旗鼓評選表彰一批經(jīng)實踐證明行之有效并產(chǎn)生一定社會影響的創(chuàng)新項目。
在建章立制上下功夫，進一步完善體制機制。結(jié)合“深化拓展年”活動中收集和征求的意見，對目前正在運行的組織工作體制機制進行全面梳理，大膽探索，吐故納新，進一步建立和完善的閉合運行的體制機制，如干部教育培訓機制、干部選拔任用機制、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、基層黨建工作機制等等。在干部選拔任用方面，目前“上”的機制較為完備，而“下”的機制還不夠健全。平庸者難“下”，就難以給優(yōu)秀者創(chuàng)造“上”的機會。進一步健全“問責”機制、讓“有錯無為者”下，健全“換人”機制、讓“不換狀態(tài)者”下，建立“嚴懲”機制、讓“違法犯紀者”下的基礎上，進一步研究和破解干部“能上難下”的問題。嚴格按照科學發(fā)展觀的要求，進一步調(diào)整與科學發(fā)展“不趕趟”的思維，更新與科學發(fā)展“不相符”的觀念，改革與科學發(fā)展“不合拍”的做法，以突破陳規(guī)的勇氣來完善體制、機制、制度，用健全的體制、機制、制度來鞏固活動成果，使組織工作與組織部門的自身建設走上良性發(fā)展軌道。
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