培育組工文化 打造“四型”組工
發(fā)布時(shí)間：2008-10-15 17:10:00 訪問次數(shù): 田景福 信息來源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組工文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是組織部門在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，為多數(shù)成員共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、治理制度以及群體意識(shí)、精神風(fēng)貌、形象標(biāo)識(shí)的統(tǒng)稱。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，對(duì)于全面推進(jìn)組織部門整體和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。培育新時(shí)期組工文化，要始終堅(jiān)持以公道正派為核心的價(jià)值理念，突出政治文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化四個(gè)重點(diǎn)，著力打造能力、效能、活力、和諧“四型”組工。
加強(qiáng)政治文化建設(shè)，著力打造“能力組工”。組工文化的一個(gè)重要特征就是鮮明的政治屬性。構(gòu)筑組工政治文化，就是要營(yíng)造“對(duì)黨忠誠(chéng)、政治堅(jiān)定”的氛圍，“公道正派、選賢任能”的氛圍，使組織部門真正成為“靠得住”的部門；就是要樹立“選擇了組織工作，就是選擇了一份責(zé)任”的觀念，“非淡泊無以明志，非寧?kù)o無以致遠(yuǎn)”的觀念，使廣大組工干部真正成為“過得硬”的干部。一是必須加強(qiáng)理論建設(shè)。用科學(xué)的理論來武裝組工干部頭腦，引導(dǎo)組工干部不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅(jiān)定性和行動(dòng)上的自覺性。二是必須加強(qiáng)道德建設(shè)。當(dāng)前，尤其要把組工干部思想理論建設(shè)同社會(huì)主義榮辱觀教育有機(jī)結(jié)合起來，使組工干部在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，樹立更高的道德追求。三是必須堅(jiān)持公道正派。建設(shè)組工政治文化，核心就是堅(jiān)持公道正派。公道正派的前提是對(duì)己清正，即引導(dǎo)組工干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)秉公辦事，清正廉潔，剛正不阿；公道正派的根本落腳點(diǎn)是對(duì)人公正，即在選人用人上，要求組工干部敢于堅(jiān)持真理，一身正氣，客觀公正地了解和評(píng)價(jià)干部，公道合理地看待和處理問題，按政策原則辦事；公道正派的第一關(guān)口是對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，立足于嚴(yán)格出人才、嚴(yán)格出質(zhì)量、嚴(yán)格出效率，力求使每位組工干部都成為求真務(wù)實(shí)的表率、嚴(yán)于律己的表率、勤政廉潔的表率；公道正派的根本標(biāo)尺是對(duì)外平等，培養(yǎng)和樹立組工干部強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和謙虛謹(jǐn)慎、平等待人的作風(fēng)，以組工干部特有的人格魅力，增強(qiáng)“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的親和力。
加強(qiáng)制度文化建設(shè)，著力打造“效能組工”。制度是智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗(yàn)的積累、規(guī)律的體現(xiàn)，更帶有根本性、全局性和長(zhǎng)期性，機(jī)制制衡比一般教育更有效。制度建設(shè)是組工文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，只有以健全的制度作保證，文化建設(shè)才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和旺盛的生命力。針對(duì)組織部門工作覆蓋面寬、政策性強(qiáng)、服務(wù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大等工作特點(diǎn)，積極推行現(xiàn)代管理理念，科學(xué)制定部機(jī)關(guān)各科室的業(yè)務(wù)工作流程，修訂完善崗位責(zé)任制、效能考評(píng)制等制度，實(shí)現(xiàn)以制度管事、管人。推行目標(biāo)管理制，制定《年度主要工作目標(biāo)責(zé)任制》，落實(shí)年初重點(diǎn)工作分解、月匯報(bào)進(jìn)度和每月工作預(yù)安排制度，努力提高工作效能。加強(qiáng)組工干部選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等制度建設(shè)，形成組工干部選優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)的良好機(jī)制。堅(jiān)持和完善誡勉談話制、開門評(píng)議制和部風(fēng)監(jiān)督員制等，及時(shí)、有效地監(jiān)督組工干部的行為。在制度的建立修訂上，要防止因脫離實(shí)際而出現(xiàn)操作性不強(qiáng)、不好把握的問題。在目標(biāo)的確定上，要體現(xiàn)激勵(lì)原則，做到跳一跳，夠得著。在目標(biāo)分值的設(shè)定上要體現(xiàn)科學(xué)、合理、合情的原則，既要突出重大工作的位置，又要兼顧組工干部工作和勞動(dòng)強(qiáng)度的承受力。在制度制訂過程中要廣泛征求組工干部和社會(huì)其他人士的意見和建議，做到集思廣益，使制度日臻完善。
加強(qiáng)行為文化建設(shè)，著力打造“活力組工”。組工行為文化體現(xiàn)在組工干部的工作質(zhì)量、責(zé)任感、事業(yè)心、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神之中，其直接目的是形成具有組織系統(tǒng)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，并為全體組工干部所自覺遵守。知行要合一，組工行為文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)都是促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，用自覺的行動(dòng)和一流的工作業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)文化建設(shè)成效，使組工干部的群體智慧和能量得到最大限度發(fā)揮。一是強(qiáng)化調(diào)查研究。組織部門要大興調(diào)研之風(fēng)，建立完善機(jī)關(guān)聯(lián)系基層制度，開展經(jīng)常性調(diào)研活動(dòng)，做到思路在調(diào)研中提出，決策在調(diào)研中做出，難點(diǎn)在調(diào)研中突破。要抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要在實(shí)踐中運(yùn)用，并注意總結(jié)、改進(jìn)和完善；對(duì)一些成熟的經(jīng)驗(yàn)，要提升為加強(qiáng)黨的建設(shè)的辦法和意見，指導(dǎo)基層工作。二是強(qiáng)化開拓創(chuàng)新。組織部門作為黨的重要工作部門，所呈現(xiàn)的文化更應(yīng)該體現(xiàn)時(shí)代特征，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和科學(xué)的態(tài)度探索新規(guī)律，開創(chuàng)新局面。要把積極探索和大膽創(chuàng)新貫穿于組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在突破工作難點(diǎn)過程中創(chuàng)新工作，在解決新問題過程中創(chuàng)新工作，在轉(zhuǎn)化調(diào)研成果中創(chuàng)新工作，把抓落實(shí)的過程變成創(chuàng)新的過程。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織工作的政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，做好組織工作，既要有很高的政策水平，又要有熟練的業(yè)務(wù)工作能力；既要熟悉黨建、干部、人才工作的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作規(guī)程，又要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬知識(shí)面。要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組工干部做到“五會(huì)三熟悉”，即會(huì)組織協(xié)調(diào)、會(huì)調(diào)查研究、會(huì)撰寫文件材料、會(huì)辦理日常事務(wù)、會(huì)信息處理運(yùn)用；熟悉上情、熟悉下情、熟悉本職工作。
加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，著力打造“和諧組工”。 組工文化的培育有賴于體現(xiàn)組織部門特色的美麗和諧的外在環(huán)境，這也是組工文化“軟實(shí)力”的外在集中表現(xiàn)。一是加強(qiáng)硬件設(shè)施和文化載體建設(shè)，營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。通過創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公場(chǎng)所，舉辦部?jī)?nèi)講壇和專題講座、組織集中培訓(xùn)和研討交流、成立年輕干部理論研究沙龍等形式，傳播新知識(shí)、宣傳新思想、吸收新文化，從而形成既嚴(yán)肅緊張又生動(dòng)活潑的工作環(huán)境和氛圍。二是堅(jiān)持以人為本的管理理念，營(yíng)造民主和諧、團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)進(jìn)取的人文環(huán)境。把不斷滿足人的全面需要、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為組織工作的重要目標(biāo)，尊重人的稟賦和個(gè)性。通過實(shí)施親情管理、情感管理、人文關(guān)懷，以學(xué)習(xí)培育人、以活動(dòng)引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵(lì)人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，增強(qiáng)組工干部對(duì)事業(yè)的責(zé)任心、對(duì)組織的忠誠(chéng)感和對(duì)工作的投入度，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體內(nèi)驅(qū)力，把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標(biāo)。三是堅(jiān)持“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為組工干部施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供舞臺(tái)；把培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈母刹筷?duì)伍同推進(jìn)組織工作有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)大家的潛能和創(chuàng)造力。
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