以改革創(chuàng)新精神打造一流組工干部隊(duì)伍
發(fā)布時(shí)間：2008-09-11 08:16:00 訪問次數(shù):472 陜西省寶雞市陳倉(cāng)區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 李西強(qiáng) 信息來源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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黨的十七大指出：以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，關(guān)鍵要有一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。近年來，寶雞市陳倉(cāng)區(qū)把組織部門作為識(shí)別人才、凝聚人才、培育人才、輸出人才的“窗口”部門來建設(shè)，積極探索和創(chuàng)新組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)的有效途徑，不斷提高組織部門自身建設(shè)水平。
注重隊(duì)伍建設(shè)，在提升選用管理水平上下功夫
嚴(yán)把入口。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)選拔組工干部，不降格以求，嚴(yán)把“三關(guān)”：一是品行關(guān)。注重政治素質(zhì)，嚴(yán)格選拔政治品行堅(jiān)定、工作品行端正、生活品行純潔的同志；二是年齡文化關(guān)。選拔的同志一般年齡在35周歲以下，具有大專以上文化程度；三是能力關(guān)。重點(diǎn)選拔那些一專多能、在多個(gè)崗位經(jīng)受過鍛煉、具備一定組織協(xié)調(diào)能力和文字水平的同志，特別是具有基層工作經(jīng)驗(yàn)的同志。采取定期試用、擇優(yōu)選調(diào)、換崗輪訓(xùn)等方式選用干部，從源頭上保證干部隊(duì)伍質(zhì)量。對(duì)擬選用的同志，首先進(jìn)行考察，在充分評(píng)估選調(diào)同志工作能力和征求選調(diào)單位意見的基礎(chǔ)上，先借后調(diào)，每個(gè)人半年的試用期，試用期滿，將能夠勝任崗位需要、綜合素質(zhì)全面的同志調(diào)入部里。2006年以來，先后選調(diào)組工干部11名，全部具有大專以上學(xué)歷，其中9人具有本科學(xué)歷，9名同志有基層工作經(jīng)驗(yàn)。一批德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取、有發(fā)展?jié)摿Φ耐具M(jìn)入組工干部隊(duì)伍，部機(jī)關(guān)工作人員呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)更趨合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、整體素質(zhì)不斷提升的可喜變化。
形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流，2007年底，對(duì)機(jī)關(guān)空缺的6名組室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)職演講、公開答辯，有6名德才兼?zhèn)?、能力突出的同志?jìng)爭(zhēng)為組室負(fù)責(zé)人，有2名同志被輪崗交流。
暢通出口。關(guān)心組工干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，及時(shí)將培養(yǎng)成熟的組工干部推向領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到“三個(gè)注重”：注重于把講黨性、原則性強(qiáng)的同志推向領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重于把有水平、工作出色的同志推向領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重于把作風(fēng)實(shí)、群眾公認(rèn)的同志推向領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部隊(duì)伍活力。2006年至今，結(jié)合區(qū)、鎮(zhèn)換屆干部調(diào)整，大膽起用了8名優(yōu)秀組工干部，有一名組工干部被提拔擔(dān)任書記，有4名組工干部被提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，有3名組工干部擔(dān)任了部門領(lǐng)導(dǎo)，在部機(jī)關(guān)形成良好的用人導(dǎo)向。
注重素質(zhì)建設(shè)，在豐富學(xué)習(xí)形式上下功夫
主題教育促學(xué)習(xí)。在部機(jī)關(guān)大力開展“精讀一本好書，寫一篇體會(huì)文章，撰寫一篇調(diào)研材料，提一條合理化建議”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和追求，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
開設(shè)講堂帶隊(duì)伍。設(shè)立“組工干部講堂”，每周一集中學(xué)習(xí)日舉辦一次。由7名組室負(fù)責(zé)人輪講業(yè)務(wù)，提出工作中的難點(diǎn)問題，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。并開展了組工干部黨課賽講活動(dòng)，邀請(qǐng)政府經(jīng)濟(jì)綜合部門、司法部門負(fù)責(zé)人定期授課，狠抓組工業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬組工干部，特別是年輕干部知識(shí)面，努力培養(yǎng)組織工作的“全手匠”。目前，講堂已開設(shè)9期，推進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的步伐。
全員信息提素質(zhì)。始終堅(jiān)持全員信息制度，開展優(yōu)秀調(diào)研成果評(píng)選活動(dòng)。每名組工干部每月撰寫1-2篇組工信息，每半年撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研文章，每月對(duì)信息撰寫情況進(jìn)行通報(bào)，年底對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，并編制年度《信息集錦》，總結(jié)工作成果。從2006年至今，機(jī)關(guān)干部共撰寫調(diào)研信息568篇，在中、省、市黨報(bào)黨刊和黨建網(wǎng)站上發(fā)表235篇，組工干部的文字寫作水平和調(diào)查研究能力得到進(jìn)一步提升。
注重形象建設(shè)，在提高機(jī)關(guān)效能上下功夫
樹清風(fēng)正氣形象。堅(jiān)持和完善組織部長(zhǎng)接待日制度，主動(dòng)聽取基層干部的心聲，掌握他們的合理訴求。把每月上旬和下旬的第一個(gè)星期六確定為組織部長(zhǎng)接待日，年初，將接待日程安排向社會(huì)各界進(jìn)行公告。對(duì)干部的合理訴求，進(jìn)行具體研究分析，并定期向區(qū)委常委會(huì)議進(jìn)行專題匯報(bào)。在干部調(diào)配中，做到既考慮工作的需求，又注意照顧干部家庭和個(gè)人生活中的困難，同時(shí)考慮干部個(gè)人的成長(zhǎng)、班子的合理搭配等，注意調(diào)動(dòng)各個(gè)層面干部的積極性，從而有效地疏通了干部反映問題的渠道，架起了組織和干部溝通的橋梁，遏制了跑官要官的不正之風(fēng)，受到了基層干部的一致好評(píng)。從2006年7月至今，共接待基層干部195人次，答復(fù)195人次，有140名干部的合理訴求得到了妥善解決。
樹親民愛民形象。在抗震救災(zāi)的主戰(zhàn)場(chǎng)考驗(yàn)和鍛煉組工干部。5.12地震發(fā)生后，針對(duì)全區(qū)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所和黨員受災(zāi)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，充分發(fā)揮組工干部的表率作用，部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、深入一線，機(jī)關(guān)干部不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)守崗位，深入18鎮(zhèn)的143個(gè)村和區(qū)級(jí)部門的49個(gè)基層單位，慰問受災(zāi)黨員群眾，開展救災(zāi)重建工作，以實(shí)際行動(dòng)講黨性、重品行、作表率。同時(shí)，積極向上級(jí)有關(guān)部門反映災(zāi)情，制訂規(guī)劃，爭(zhēng)取扶持，經(jīng)過努力，有23個(gè)省級(jí)單位和14個(gè)市級(jí)單位與全區(qū)35個(gè)村結(jié)成幫扶對(duì)子，促進(jìn)了全區(qū)災(zāi)后重建工作迅速有力、扎實(shí)有序進(jìn)行，展示出特殊時(shí)期組工干部的新形象。部機(jī)關(guān)率先開展了以“讓黨旗更加鮮艷、讓作用更加彰顯、讓幫扶更加有力、讓群眾更加滿意”為主題的“四讓”活動(dòng)，7個(gè)組室各聯(lián)系一個(gè)受災(zāi)鎮(zhèn)，34名組工干部每人聯(lián)系一戶受災(zāi)群眾，結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子。部領(lǐng)導(dǎo)率先深入新街等鎮(zhèn)慰問受災(zāi)困難黨員和群眾23戶，送去慰問金8000多元。機(jī)關(guān)干部先后兩次捐款5850元、交納“特殊黨費(fèi)”5000元，為受災(zāi)黨員群眾送去了黨的溫暖。大力開展扶貧幫困活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持每月深入包抓的扶貧聯(lián)系點(diǎn)縣功鎮(zhèn)馮家莊村一次，兩年來幫助村上解決實(shí)際難題35件。
樹勤政務(wù)實(shí)形象。每年年初，制定《組織部年度重點(diǎn)工作立項(xiàng)表》，將年度重點(diǎn)工作分解到組室、落實(shí)到人頭，細(xì)化任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。每半年召開一次部機(jī)關(guān)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)照“講、重、作”活動(dòng)具體要求，機(jī)關(guān)7個(gè)組室、30多名干部逐組室、逐人從工作任務(wù)完成、存在差距和努力方向三個(gè)方面認(rèn)真總結(jié)，使每個(gè)干部看到了差距，明確了努力方向，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。同時(shí)，狠抓組工干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，2008年在部機(jī)關(guān)全體干部和18鎮(zhèn)、61個(gè)區(qū)級(jí)部門分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)和干部中，扎實(shí)開展了以“加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)提升工作能力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升良好形象”為主要內(nèi)容的“三加強(qiáng)三提升”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，組工干部工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，呈現(xiàn)出“下基層抓工作落實(shí)的多了，呆在辦公室忙于事務(wù)的少了；超前思謀工作的多了，等領(lǐng)導(dǎo)安排的少了；干工作雷厲風(fēng)行的多了，拖拉應(yīng)付的少了”的“三多三少”的喜人局面。
注重制度建設(shè)，在完善長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫
實(shí)行精細(xì)管理。建立了工作情況周報(bào)告、月通報(bào)、季度檢查、半年考核工作機(jī)制，積極探索建立以工作抓落實(shí)、政策激勵(lì)和考核推動(dòng)為重點(diǎn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。將部?jī)?nèi)18項(xiàng)管理制度進(jìn)一步修訂完善，匯編成《機(jī)關(guān)管理制度手冊(cè)》，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理制度化。
推行陽(yáng)光黨務(wù)。推行組織工作“陽(yáng)光黨務(wù)”，堅(jiān)持和完善“三推一考察”選用領(lǐng)導(dǎo)干部辦法，擴(kuò)大提名方式，拓寬選用范圍，增加競(jìng)職演講環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和完善考察預(yù)告、任前公示、公開選拔等制度。7次采用這一辦法成功選用43名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步擴(kuò)大干部使用的透明度。
堅(jiān)持公開評(píng)部。以組織工作滿意度為重點(diǎn)，開展“千名黨員干部群眾評(píng)組工”活動(dòng)。平時(shí)設(shè)立征求意見箱，半年開展一次調(diào)查問卷，年底召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，邀請(qǐng)廣大干部群眾對(duì)組織部門和組工干部“講黨性、重品行、作表率”的實(shí)際表現(xiàn)作出評(píng)議，并在12月底，向社會(huì)各界公布測(cè)評(píng)情況，抓好評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用。2006年至今，共征求意見建議12條，已整改12條。
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