在六個方面下功夫 樹好組工干部新形象
發(fā)布時(shí)間：2008-09-04 09:28:00 訪問次數(shù): 中共福建省大田縣委常委、組織部長 鄧善存 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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中組部在全國組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，對進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)提出了新的更高的要求，也為把組工干部打造成“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的先鋒隊(duì)提供了良好機(jī)遇?；顒娱_展以來，大田縣委組織部突出在六個方面下功夫，切實(shí)推動組工干部講黨性、重品行、作表率、樹好新形象。
一是在學(xué)習(xí)上下功夫，打造“知識型”組工干部隊(duì)伍。學(xué)習(xí)是錘煉黨性、加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是組工干部掌握知識、熟悉業(yè)務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要手段，要推動組織工作不斷向前發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地抓好組工干部的學(xué)習(xí)。我們通過建立部務(wù)會成員、部機(jī)關(guān)干部和各黨委組織人事干部集中學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的最前沿知識，確保組工干部的知識存量經(jīng)常補(bǔ)充更新。把組工干部納入新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，針對組工干部的內(nèi)在特點(diǎn)和實(shí)際需求，因人而異地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)方向、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)手段個性化。同時(shí)，支持、鼓勵組工干部參加函授、電大、自考和脫產(chǎn)進(jìn)修、跟班學(xué)習(xí)，并給予適當(dāng)報(bào)銷學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，使組工干部養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
二是在素質(zhì)上下功夫，打造“專業(yè)型”組工干部隊(duì)伍。“打鐵還須自身硬”，組工干部自身的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到組織工作的推進(jìn)和落實(shí)，影響著組工干部的外在形象。我們嚴(yán)格實(shí)行組工干部準(zhǔn)入制度，在選擇干部時(shí)重點(diǎn)選調(diào)綜合素質(zhì)好、適應(yīng)能力強(qiáng)、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，并適當(dāng)選拔具有經(jīng)濟(jì)、法律、國際貿(mào)易等方面專業(yè)知識的人才。同時(shí)，充分考慮不同知識結(jié)構(gòu)、不同性格特點(diǎn)、不同年齡梯次的組工干部的合理搭配，以始終保持組工干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。注重建立組工干部“能上能下”機(jī)制，設(shè)立了組工干部工作質(zhì)量、行為規(guī)范“底線”，對觸犯“底線”的組工干部堅(jiān)決予以誡勉、處罰或清理，促其時(shí)刻保持危機(jī)感，注重自身素質(zhì)。
三是在業(yè)務(wù)上下功夫，打造“能力型”組工干部隊(duì)伍。組工干部的業(yè)務(wù)能力高低直接影響組織工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須堅(jiān)持多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)提高組織工作質(zhì)量水平。我們把非公企業(yè)、行政服務(wù)中心窗口、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、信訪局和農(nóng)村等基層一線作為培養(yǎng)組工干部腳踏實(shí)地、艱苦奮斗作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神和駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面能力的重要舞臺。并通過選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、到上級組織部門跟班學(xué)習(xí)或借調(diào)等方式，讓組工干部接受歷練，豐富閱歷。在崗位配備上，我們堅(jiān)持因人制宜、論能定崗，把組工干部放到最適應(yīng)其自身特點(diǎn)、最有利于其成長的崗位上鍛煉，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部、老同志帶新同志的方式進(jìn)行傳、幫、帶，為組工干部熟悉業(yè)務(wù)、成長進(jìn)步創(chuàng)造條件。注重增強(qiáng)組工干部適應(yīng)不同崗位的能力，除了確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定、個別特殊崗位實(shí)行有限交流外，對于一些無特殊專業(yè)、資格要求或身份限制的工作崗位，堅(jiān)持每三年進(jìn)行一次交流輪崗，力爭使每位組工干部都成為組織工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。
四是在和諧上下功夫，打造“人本型”組工干部隊(duì)伍。組工干部隊(duì)伍和諧是有效發(fā)揮整體效能的根本保證，新時(shí)期組織工作涉及面廣、任務(wù)繁重，必須樹立和諧組工的理念，努力營造融洽的工作氛圍，提升組織部門的向心力、凝聚力。我們堅(jiān)持實(shí)行崗位責(zé)任制和任務(wù)分解立項(xiàng)制，并把工作實(shí)績、能力評價(jià)作為工作獎懲、評優(yōu)評先、崗位交流、提拔任用的重要依據(jù)，形成了“能力為本、能力為先”的用人導(dǎo)向。部領(lǐng)導(dǎo)每年至少與組工干部進(jìn)行一次交流談心，盡可能幫助他們解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，使組工干部優(yōu)先感受到“干部之家”的溫暖。關(guān)注組工干部的成長、成熟、成才，對政治堅(jiān)定、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的組工干部及時(shí)予以提拔重用，讓想干事的有機(jī)會、會干事的有舞臺、干成事的有位子。同時(shí)，在量力而行的基礎(chǔ)上，逐步為組工干部改善辦公條件，創(chuàng)造舒心、便捷的工作環(huán)境。
五是在團(tuán)結(jié)上下功夫，打造“合作型”組工干部隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，組工干部身處管干部、管黨員、管人才的特殊崗位，只有率先搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)，做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力，才能更好地為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，讓組織滿意、人民滿意。我們建立了集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的組織部門民主議事規(guī)則和民主決策程序，使每一項(xiàng)工作都建立在共同的思想認(rèn)識基礎(chǔ)上。部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)用寬容、真誠之心對待同事和下屬，用換位思考之法對待分歧，帶頭樹好可信、可靠、可敬、可親形象，并在落實(shí)一些急、難、重的工作任務(wù)中統(tǒng)籌安排各方力量進(jìn)行共同攻關(guān)，增強(qiáng)組工干部互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員間、領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部間每年開展一次批評與自我批評，通過開誠布公地交流思想、交換意見，達(dá)到消除隔閡、融洽感情、形成共識的目的，使組工干部隊(duì)伍始終保持風(fēng)正氣順、齊心協(xié)力的精神狀態(tài)。
六是在廉政上下功夫，打造“守紀(jì)型”組工干部隊(duì)伍。干凈干事是公道正派的應(yīng)有之義，要樹立組工干部公道正派的形象，必須堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，促進(jìn)組工干部廉潔守紀(jì)。我們堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)，對組織部門內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、補(bǔ)充。在組織工作的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)建立工作失察失誤責(zé)任追究、干部誡免談話等配套制度，加強(qiáng)對組工干部日常工作的全程跟蹤，對存在的問題做到早重視、早解決，防止小恙成大疾。建立了組工干部全方位監(jiān)督體系，采取組織部門內(nèi)部監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門監(jiān)督、黨員干部群眾舉報(bào)監(jiān)督與新聞輿論監(jiān)督、“八小時(shí)之內(nèi)”監(jiān)督與“八小時(shí)之外”監(jiān)督“三個相結(jié)合”的方式，使組工干部的言行舉止始終置于全社會的有效監(jiān)督之下。同時(shí)，加大對組織工作內(nèi)容、程序、效果的公示公開力度和社會各界對組織工作的民主監(jiān)督力度，增強(qiáng)組織工作的“透明度”，切實(shí)規(guī)范組工干部的行為。
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