構(gòu)建“五大機(jī)制”創(chuàng)新推進(jìn)組織部門(mén)自身建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2008-08-19 15:12:00 訪問(wèn)次數(shù): 四川省達(dá)縣組織部部長(zhǎng) 郭 蓮 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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新形勢(shì)賦予了組織部門(mén)新任務(wù)新使命，同時(shí)也給組織部門(mén)自身建設(shè)提出了新的更高要求。推進(jìn)新形勢(shì)下組織事業(yè)全面健康發(fā)展，必須構(gòu)建“五大機(jī)制”，創(chuàng)新推進(jìn)組織部門(mén)自身建設(shè)。
一、構(gòu)建能力提升機(jī)制。一是完善教育培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上將注重全面性，在抓好政治理論培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)、實(shí)用技能等內(nèi)容培訓(xùn)，全面提升組工干部綜合素質(zhì)；在培訓(xùn)方法上將注重實(shí)效性，堅(jiān)持長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職自學(xué)、課堂與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)主體與受訓(xùn)對(duì)象的雙向互動(dòng)，提高培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)手段上將注重多樣性，充分網(wǎng)絡(luò)、電教等現(xiàn)代技術(shù)，建立開(kāi)放的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷滿(mǎn)足組工干部培訓(xùn)的個(gè)性化需求。二是完善實(shí)踐鍛煉機(jī)制。將建立組工干部下派掛職鍛煉、上派跟班學(xué)習(xí)制度，著力提升組工干部基層工作經(jīng)驗(yàn)和宏觀決策能力；建立部機(jī)關(guān)干部輪崗交流制度，通過(guò)多崗位鍛煉著力提升組工干部綜合能力；建立組工干部聯(lián)系基層工作點(diǎn)制度，著力增強(qiáng)組工干部協(xié)調(diào)能力。三是完善組工干部能力考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將不斷細(xì)化組工干部崗位職責(zé)要求，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，著力解決組工干部考核中評(píng)價(jià)不全、量化不準(zhǔn)的問(wèn)題；強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)合運(yùn)用，著力增強(qiáng)組工干部能力提升自我激勵(lì)動(dòng)力。
二、構(gòu)建作風(fēng)養(yǎng)成機(jī)制。一是堅(jiān)持以先進(jìn)的文化引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)。將大力推進(jìn)以公道正派為核心的組工文化建設(shè)，從抓組工干部的個(gè)體自我修養(yǎng)和組織部門(mén)的整體監(jiān)督管理入手，著力抓好公道正派的核心文化、務(wù)實(shí)的行為文化、規(guī)范的制度文化、和諧的團(tuán)隊(duì)文化等組織部門(mén)文化建設(shè)，強(qiáng)力打造“對(duì)黨忠誠(chéng)、甘為人梯、公道正派、一身正氣”的組工精神。二是堅(jiān)持以良好的載體推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。將深入開(kāi)展“建五型機(jī)關(guān)樹(shù)五種形象”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展組工干部與貧困群眾結(jié)對(duì)幫扶、組織生活基層過(guò)等主題活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新等“組工之星”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合組織部門(mén)自身特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)載體。三是堅(jiān)持以規(guī)范的制度促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。將大力推進(jìn)組織部門(mén)學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律等作風(fēng)制度化建設(shè)，不斷建立健全“日清日結(jié)”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“承諾服務(wù)”等組織部門(mén)規(guī)章制度，逐步形成符合時(shí)代要求、體現(xiàn)部門(mén)特點(diǎn)的制度體系，以健全的規(guī)章制度規(guī)范組工干部行為，以良好的紀(jì)律作風(fēng)提升組織部門(mén)形象。四是堅(jiān)持以榜樣的力量帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。將注重培養(yǎng)和樹(shù)立身邊的先進(jìn)典型，著力營(yíng)造你追我趕的良好氛圍。部領(lǐng)導(dǎo)將帶頭執(zhí)行“六不準(zhǔn)”、“十嚴(yán)禁”、“八要求”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度，帶頭營(yíng)造相互尊重、相互協(xié)作、相互關(guān)愛(ài)的好風(fēng)氣，帶頭養(yǎng)成立說(shuō)立行、“日清日結(jié)”等好作風(fēng)。
三、構(gòu)建工作提升機(jī)制。一是把準(zhǔn)重點(diǎn)。堅(jiān)持從業(yè)務(wù)工作中找尋影響全局的主要矛盾，在實(shí)踐與調(diào)研中發(fā)現(xiàn)根本制約組織工作的主要方面，在執(zhí)行政策、創(chuàng)新工作時(shí)主動(dòng)對(duì)接時(shí)政要點(diǎn)、社會(huì)熱點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)組織工作的針對(duì)性。二是改進(jìn)方法。堅(jiān)持用常識(shí)指導(dǎo)工作，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化條理化，把理論問(wèn)題可操作化，避免組織工作走向高深、走向神秘；堅(jiān)持用創(chuàng)新提升工作，在完善規(guī)范中提煉工作，在歸納總結(jié)中提升工作，在探索創(chuàng)新中推進(jìn)工作；大力推行“問(wèn)題工作法”、“一線工作法”、“矛盾排除法”等在實(shí)踐中得到認(rèn)可的好方法。三是大膽創(chuàng)新。鼓勵(lì)全體組工干部大膽借助現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段改進(jìn)組織工作方式，大膽運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)等現(xiàn)代科學(xué)理念，切實(shí)提升組織工作效率和水平。
四、構(gòu)建導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制。一是堅(jiān)持正確的進(jìn)人導(dǎo)向。嚴(yán)把組工干部“入口”，堅(jiān)持采取公開(kāi)招考、差額考察的辦法擇優(yōu)選拔組工干部，保證組工隊(duì)伍“新鮮血液”的質(zhì)量。二是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。對(duì)組工干部的選拔任用，嚴(yán)格堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，堅(jiān)決打破“論資排輩、按部就班、平衡照顧、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，大膽啟動(dòng)那些作風(fēng)正派、能力較強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的干部，堅(jiān)決調(diào)整那些形象不佳、品味不正的組工干部。三是堅(jiān)持正確的激勵(lì)導(dǎo)向。不斷健全客觀公正的組工干部工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和定期表彰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些工作成績(jī)顯著者要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些確實(shí)難以勝任本職工作者要予以調(diào)整，著力形成組織部門(mén)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好氛圍。
五、構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。一是健全社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。將采取設(shè)置意見(jiàn)箱、網(wǎng)上信箱、專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)監(jiān)督員、群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等辦法，廣泛開(kāi)展對(duì)組織部門(mén)形象作風(fēng)、各項(xiàng)工作的社會(huì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，掌握組織部門(mén)形象及工作在黨員群眾中的真實(shí)印象、真實(shí)反應(yīng)。二是健全調(diào)研評(píng)價(jià)制度。采取深入實(shí)際、深入群眾的辦法，廣泛開(kāi)展重點(diǎn)工作調(diào)研活動(dòng)，隨時(shí)掌握了解組織部門(mén)形象、組織工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)、存在的具體問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層次原因。三是健全綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，在廣泛開(kāi)展社會(huì)評(píng)價(jià)、工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期組織部門(mén)的職責(zé)使命、黨委對(duì)組織部門(mén)的具體要求、組織部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)客觀實(shí)際，定期對(duì)組織部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行冷靜客觀地評(píng)價(jià)，從而找到和把準(zhǔn)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)、推動(dòng)各項(xiàng)組織工作的方向和重點(diǎn)。
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