發(fā)布時(shí)間:2011-11-01 00:00:00 訪問次數(shù): 佚名 信息來源:縣城管執(zhí)法局
管好城市隊(duì)伍是關(guān)鍵,管好隊(duì)伍制度是關(guān)鍵。我局不斷轉(zhuǎn)變管理理念,積極探索,大膽實(shí)踐,在制度管人上下功夫、做文章、求實(shí)效,今年來,再添“五評”新措,激發(fā)隊(duì)伍活力,助推隊(duì)伍建設(shè),確保隊(duì)伍勤政廉潔、風(fēng)清氣正、高效務(wù)實(shí)。隊(duì)伍變化明顯。
我局為突出隊(duì)伍建設(shè)、工作績效、依法行政三個(gè)重點(diǎn),在不斷完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,年初又推陳出新“五評”新措,每季度對干部職工進(jìn)行一次全面考評,推進(jìn)制度落實(shí),強(qiáng)化工作到位。即每季度末召開干部職工大會(huì),先由每個(gè)干部職工對照自己工作職責(zé)完成情況進(jìn)行述職自評,后由同事之間互相查找差距和不足進(jìn)行互評,然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的股室隊(duì)人員逐一進(jìn)行點(diǎn)評,再由局班子成員逐個(gè)進(jìn)行講評,最后按照德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面逐項(xiàng)打分進(jìn)行綜合測評等五個(gè)環(huán)節(jié)。為確保“五評”工作的嚴(yán)肅性、公正性及透明度,由民主推薦3名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員,當(dāng)場唱票,當(dāng)場公布得分情況,最后綜合得出“五評”總分。根據(jù)“五評”得分和實(shí)際工作情況評選出前三名和后三名,全局張榜公示。對排名在后三名或連續(xù)排名在后三名的,分別由局班子成員集體以個(gè)別談話方式,進(jìn)行誡免談話和“亮牌”警告,指出不足和存在問題,分析主客觀原因,幫助其及時(shí)改正。對“五評”數(shù)據(jù)將由人事股做好存檔記錄,年底實(shí)行“五個(gè)掛鉤”,即與個(gè)人年度考核評先評優(yōu)掛鉤;與二層骨干選拔任用掛鉤;與后備干部培養(yǎng)使用掛鉤;與津補(bǔ)貼掛鉤;與任務(wù)獎(jiǎng)懲掛鉤。確確實(shí)實(shí)讓干得好的有想頭,實(shí)力強(qiáng)的有奔頭,勝得出的有彩頭。
管好城市隊(duì)伍是關(guān)鍵,管好隊(duì)伍制度是關(guān)鍵。我局不斷轉(zhuǎn)變管理理念,積極探索,大膽實(shí)踐,在制度管人上下功夫、做文章、求實(shí)效,今年來,再添“五評”新措,激發(fā)隊(duì)伍活力,助推隊(duì)伍建設(shè),確保隊(duì)伍勤政廉潔、風(fēng)清氣正、高效務(wù)實(shí)。隊(duì)伍變化明顯。
我局為突出隊(duì)伍建設(shè)、工作績效、依法行政三個(gè)重點(diǎn),在不斷完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,年初又推陳出新“五評”新措,每季度對干部職工進(jìn)行一次全面考評,推進(jìn)制度落實(shí),強(qiáng)化工作到位。即每季度末召開干部職工大會(huì),先由每個(gè)干部職工對照自己工作職責(zé)完成情況進(jìn)行述職自評,后由同事之間互相查找差距和不足進(jìn)行互評,然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的股室隊(duì)人員逐一進(jìn)行點(diǎn)評,再由局班子成員逐個(gè)進(jìn)行講評,最后按照德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面逐項(xiàng)打分進(jìn)行綜合測評等五個(gè)環(huán)節(jié)。為確保“五評”工作的嚴(yán)肅性、公正性及透明度,由民主推薦3名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員,當(dāng)場唱票,當(dāng)場公布得分情況,最后綜合得出“五評”總分。根據(jù)“五評”得分和實(shí)際工作情況評選出前三名和后三名,全局張榜公示。對排名在后三名或連續(xù)排名在后三名的,分別由局班子成員集體以個(gè)別談話方式,進(jìn)行誡免談話和“亮牌”警告,指出不足和存在問題,分析主客觀原因,幫助其及時(shí)改正。對“五評”數(shù)據(jù)將由人事股做好存檔記錄,年底實(shí)行“五個(gè)掛鉤”,即與個(gè)人年度考核評先評優(yōu)掛鉤;與二層骨干選拔任用掛鉤;與后備干部培養(yǎng)使用掛鉤;與津補(bǔ)貼掛鉤;與任務(wù)獎(jiǎng)懲掛鉤。確確實(shí)實(shí)讓干得好的有想頭,實(shí)力強(qiáng)的有奔頭,勝得出的有彩頭。