創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，漣水縣委組織部既當好活動的組織者，又當好活動的實踐者，通過“五看五比五表率”，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，努力推動自身建設(shè)再上新臺階。

　　看素質(zhì)，比學習，爭做學習型機關(guān)表率。一是每周舉辦結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作的“一人一課”互動學習活動，一人講大家評，比誰講得好，比誰評得精，課后撰寫心得體會，著力提高組工干部“能說能寫”的能力。二是深入農(nóng)村，開展“向基層優(yōu)秀黨員取致富經(jīng)”活動，組工干部走出辦公室，下到田間里，向農(nóng)村優(yōu)秀“雙帶”型黨員討教帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富決竅，回來總結(jié)為經(jīng)驗推廣，全面促進基層致富。三是開展“創(chuàng)學習型機關(guān)，爭做學習表率”活動，不僅要求在全縣所有機關(guān)單位中，做到學習氛圍最濃厚，學習成果最豐富，還要在全市兄弟縣區(qū)的組織部門中爭第一，做表率。

　　看業(yè)績，比能力，爭做精通業(yè)務(wù)表率。一是組織全體組工干部認真學習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》和干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”，并將“四項監(jiān)督制度”編印成冊，發(fā)放給每位組工干部，在部內(nèi)舉辦了干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”知識競賽，使組工干部熟練掌握干部考察推薦、選拔任用、監(jiān)督管理等選人用人技巧，成為組織工作的行家里手。二是建立組工干部業(yè)績考核評價制度，從服務(wù)大局、業(yè)務(wù)工作、調(diào)研成果、信息報道和創(chuàng)新舉措等五個方面按不同比重每月進行評分考核，排名末位人員和科室負責人要在部全體人員會上說明原因。通過考核評價，部內(nèi)形成了你追我趕，人人求上進，科室爭上游的良好氛圍。

　　看觀念，比方法，爭做創(chuàng)新工作表率。提倡組工干部人人都成為創(chuàng)新主體，要求在工作中做好“規(guī)定動作”的同時，還要敢于做好“自選動作”，注重從工作觀念、工作方法兩方面入手，全力推進組織工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)新工作觀念。提出了“跳出組織工作抓組織工作”的思維模式，確立了“方法就是能力”、“管理就是服務(wù)”、“組織工作出生產(chǎn)力”等新的工作理念。二是創(chuàng)新工作方法。針對新形勢下部分村級黨組織發(fā)展黨員難的問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《漣水縣農(nóng)村發(fā)展黨員工作細則》，構(gòu)筑起發(fā)展黨員工作“無縫銜接、規(guī)范透明”新機制；在爭創(chuàng)“五個好”先進基層黨組織時，探索“機關(guān)＋農(nóng)村黨組織”的聯(lián)建模式，部門黨組織幫助農(nóng)村黨組織完善學習和工作制度，農(nóng)村黨組織將黨內(nèi)民主、作風建設(shè)等方面的先進經(jīng)驗傳授給機關(guān)黨組織。在縣委組織部的指導下，全縣共結(jié)成19個聯(lián)建互幫對子，攜手共創(chuàng)先進。

　　看形象，比作風，爭做廉潔自律表率。一是制定了《組織部工作人員禮儀規(guī)范》，重申組工干部“十嚴禁”紀律要求，著力提升組工干部黨性強、品行端的良好形象。制定了《關(guān)于加強自身建設(shè)的意見》，認真梳理部內(nèi)現(xiàn)有作風建設(shè)方面的存在問題，修訂和完善了包括學習、辦文、辦會、督查在內(nèi)的20項規(guī)章制度，打破了原有各科室孤立辦公的模式，使部機關(guān)每名同志都能熟練而準確地辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、接待群眾來訪等工作，做到了事事無空位、時時無缺位、人人能補位。二是開展了組工干部“下基層，送關(guān)愛”活動，建立了組工干部黨建聯(lián)系點，安排每個科室聯(lián)系一個村，每名部領(lǐng)導幫扶聯(lián)系三名貧困黨員，其他組工干部各聯(lián)系兩名貧困黨員，定期到聯(lián)系點了解情況、指導工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖，使組織部門真正成為了“黨員之家”。