您現(xiàn)在的位置首頁 > 業(yè)務(wù)欄目 > 組工文化 > 自身建設(shè)

一名組工干部眼中的“組織部長

發(fā)布時間:2009-12-10 08:20:42    訪問次數(shù):1389      佚名     信息來源:中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

  •   5月份以來,全國啟動了“萬名組織部長下基層”活動。這是建國后組織部門開展的規(guī)模最大、范圍最廣的一次部長下基層活動。作為一名組工干部,有幸目睹和感受到了部長下基層帶來的一股子新風(fēng),親歷了組織部門、組工干部思想作風(fēng)方面的可喜變化,感悟頗多。

      開放:“我家大門常打開”,組織部長歡迎你

      在一般人眼里,組織部是權(quán)力和要害部門,到組織部辦事情,往往惴惴不安、誠惶誠恐,唯恐說錯話、做錯事,耽誤個人“前途”;組織部長更是權(quán)威和“厲害”角色,得一定級別、有身份的人,提前預(yù)約多少次、排隊等很久,才可能見上一面。如果我告訴你,在肥城,任何人有事情需要找部長,只要在辦公室、只要有時間,他肯定會熱情接待;或許你不相信,但這確實是事實。

      “作為組織戰(zhàn)線的‘新兵’,首先做部長,然后是常委”、“組織工作神圣但不能故作神秘”、“允許講錯話但不允許講套話”,是他經(jīng)常掛在嘴邊的幾句話;在大會上,他多次公開表態(tài),“組織部長的門是隨時敞開的,誰有事都可以直接到辦公室找我”,并特意囑咐辦公室工作人員不能“擋駕”,兩三個月以后,組織部就從“門庭若市”到“門可羅雀”,恢復(fù)了以往的寧靜。于是,一有時間,他就對著名單,“點名”約見從沒有找過他的部門“一把手”,了解情況、聽取意見,“交流是雙向的,既使你不來找我,我也要找你,這是做好工作的‘基本功’”。

      “開門辦部,打造陽光組工、活力組工、高效組工”,是部長一再要求和強調(diào)的:“工作嚴(yán)謹不等于死氣沉沉,謹小慎微不等于縮手縮腳,縝密細致不等于工作拖沓,原則性強不等于不盡人情”,四個“不等式”,拉近了組工干部與黨員群眾的距離,改進了部機關(guān)的工作作風(fēng),加快了抓落實的節(jié)奏。如今,無論是誰到組織部辦事,“來有迎聲,問有答聲,走有送聲”,絕不會出現(xiàn)“中梗阻”,更不會出現(xiàn)“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象?!白鳛橐幻M工干部,必須開口能講,提筆能寫,動手能干”。于是,就有了“走出家門,多崗鍛煉”,就有了“定標(biāo)趕超”:部機關(guān)工作人員輪流到信訪局“跟班學(xué)習(xí)”一周,不但接待處理群眾來訪,還得寫出心得體會;每季度突出一個學(xué)習(xí)主題,還要開展一次思想交流,幾乎成了我們的“必修課”,但誰也沒有拿它當(dāng)“累贅”,因為我們都從中受益匪淺。

      說到這里,你可能以為我們部長大部分工作是在辦公室完成的,其實不然,他更注重的是深入基層、深入群眾?!敖?jīng)驗來自于基層,組工干部只有經(jīng)常走出去、沉下去,才能受鍛煉、增見識?!?07個行政村,一年多時間,走了300多個,而且絕大多數(shù)是后進村、薄弱村,有些村還到過兩三遍:“第一次是看問題,第二次、第三次是看發(fā)展、看變化”,部長如是說。不光自己看,還“邀請”市委書記一起看,“在先進村,看到的是肥城最燦爛的一面;在后進村,看到的則是肥城最有希望的一面,我們有信心、有理由把工作干得更好……”

      較真:256個具體問題,“一個都不能少”

      世界上最怕“認真”二字,共產(chǎn)黨人最講認真?!敖M織部長下基層”活動一開始,李源潮部長就要求“要講求實效,防止形式主義”。我們的部長不光認真,還特別“較真”,大有“打破砂鍋問到底、不達目的不罷休”之勢。

      學(xué)習(xí)實踐活動一開始,他便直奔主題:“不怕工作有問題,就怕有了問題沒人說;哪怕解決一個問題,也要讓群眾看到變化、得到實惠。”著眼于“真找問題,找真問題,真解決問題”,全市鋪開了30萬份“問計求智”大調(diào)研,分農(nóng)村、社區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)干部、非公有制企業(yè)主、個體工商戶五個層面,每戶一張問卷,“無縫覆蓋”,無記名填寫、密封后交回。收回來的問卷堆了滿滿一間屋,光匯總就用了11天。經(jīng)過梳理,對236個具體問題逐一建立臺賬,明確責(zé)任單位?!白畋康霓k法也是最有效的辦法,這些意見建議和問題,是拿錢都買不來的,我們將長期受益”。此外,還設(shè)立免費熱線電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、社情民意調(diào)查中心等載體,暢通了聽取民意的四條渠道,相互補充,決不讓一個問題“漏網(wǎng)”。

      給人留下印象最深的,是他的“較真”勁,整改落實一抓到底,雷厲風(fēng)行,毫不手軟,一個都不放過。為了督促問題解決,他在省率先設(shè)立了問題整改督辦組,并讓市紀(jì)委副書記、優(yōu)化辦主任擔(dān)任組長,每周聽取一次工作匯報;對重點問題,他親自開協(xié)調(diào)會,研究解決辦法。為加強網(wǎng)吧管理,落實好市政府“零點斷網(wǎng)”決定,對聯(lián)通、電信等運營商先開協(xié)調(diào)會,再組織文體局不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一次亮“黃牌”警告,第二次公開通報,幾個回合下來,各運營商心服口服,主動要求監(jiān)督。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)營部門為了推銷玉米種,向農(nóng)民宣傳“不買他們的種子就不發(fā)良種補貼”,通過村里預(yù)收種子錢,他知道“舉一反三”,對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)“督辦單”,有則改之,無則加勉,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)追究責(zé)任。村集體增收,是影響基層組織建設(shè)的直接問題。為克服“短板”,促進薄弱村增收,他主動思考,提出了“一理二促三調(diào)四幫”的綜合工作措施,還實施“倒排序”工作法,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記包最差的村,鎮(zhèn)長包倒數(shù)第二名的村,依此類推,每年集中抓一批薄弱村,推動整體工作上水平?!爸醒胩岢龅淖洝涀?,不能光停留在口頭上,必須抓到位、抓到點子上?!比缃?,倒排出的128個薄弱村,每個村都有一名領(lǐng)導(dǎo)干部包,每個村都有一條增加收入的好路子,年底有望整體突破5萬元;并且已經(jīng)成了一項長效機制,市里每年都確定一批薄弱村,加強整頓建設(shè),“后進的提升了,基層組織建設(shè)就能整體上一個檔次。”就這樣,一個一個的問題,在他的“較真”下順利解決。

      您說,有這樣的“較真”部長,工作中誰敢不賣力氣?

      拓展:“把你的心我的心串一串,串一個同心圓”

      組織部長下基層,關(guān)鍵在于取得實效。組織部長只有一個,卻面對近2000名科級干部、4萬多名黨員、90多萬群眾,還要善于“分身”,變“一人下”為“大家下”、“一人訪”為“眾人訪”,把“下基層”變成各級黨員干部的“自覺行動”,在談心交心中增進團結(jié)、凝聚力量。

      “一個部長”變成“多個部長”。除各部門“一把手”外,將科級干部拉出單子,分配到每名副部長,見人見面,敞開心扉,聽取對工作的意見建議和對組織部門的要求。于是,各副部長們比平時更忙碌了,工作也更加充實:有時間就上門談;方便時約到辦公室里談;節(jié)假日犧牲休息時間談。副部長們感到,“這樣談心,不僅能了解各部門工作,還間接考察了班子、考察了干部,一舉多得?!倍勑膶ο髣t覺得,“工作的事情、個人的問題,都有機會向組織傾訴;‘聽君一席話,勝讀十年書’,思想壓力小了,輕裝上陣,工作勁頭更足!”

      “多個部長”帶動“一群干部”?!敖M織部長下基層,更是一種示范和帶動,每一名組工干部都應(yīng)該參與進來?!庇谑牵M織部工作人員就有了“三個一”的任務(wù):聯(lián)系一個村(老家所在的農(nóng)村),“常回家看看”;服務(wù)一家企業(yè)(黨務(wù)工作志愿者),常進車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);幫扶一個困難戶,常當(dāng)親戚走走。明確規(guī)定,每個月下基層的時間不能少于3天。強化了“三項措施”:一是“記”,每人一本工作日志,隨時記錄下基層的時間、內(nèi)容和體會,黨支部定期檢查;二是“談”,定期交流下基層的情況和感受;三是“問”,問組工干部“對基層了解多少”,問基層“組工干部來過幾次”。如今,“周六周日哪里去”,在有個近乎一致的答案:“組工干部下基層”!

      “一個書記”變成“多個書記”。就是各領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要與所屬黨員干部談心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與各部門負責(zé)人、村黨支部書記談,黨委成員與機關(guān)干部和村“兩委”成員談,黨支部成員與全體黨員談,面對面地找差距、指不足,誠懇征詢各類意見建議2300余條。老城鎮(zhèn)黨委書記蔡莉霞深有感觸:“這樣廣泛的談心效果非常好,有利于統(tǒng)一思想,形成共識,和我談心的時候,許多老黨員都激動得掉了淚”。

      探索:“黨組織在哪里,黨員在哪里”

      “黨建工作必須務(wù)實,做到形式與內(nèi)容相統(tǒng)一,”他常常語重心長地告誡我們:“做什么事情都要注重實際,不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新?!眹@實現(xiàn)“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘,一名黨員就是一面旗幟”,他把基層黨建工作總結(jié)為兩個問題:“黨組織在哪里?黨員在哪里?”并要求每個基層黨組織和黨員都要對這兩個問題探索思考、尋找答案。

      于是,就有了形形色色的答案。老城鎮(zhèn)東關(guān)居率先成立村級慈善基金會,率先組建黨員服務(wù)隊,還把飯店建到地頭上,讓群眾干活時喝上熱乎水、免費吃頓飯……好事一樁接一樁,群眾向黨支部送的錦旗掛滿了墻。山東眾成飼料科技公司堅持把人品融入產(chǎn)品,把愛心融入管理,每生產(chǎn)一袋飼料,就提取一元錢作為愛心基金,用于救助困難職工。汶陽鎮(zhèn)為了促進村級增收,鎮(zhèn)財政拿出100萬元設(shè)立專門基金,為薄弱村上項目提供啟動資金,分期償還、滾動使用。邊院鎮(zhèn)與龍頭企業(yè)協(xié)調(diào),把有機蔬菜粗加工留在村級,群眾除了種菜之外,又有了一項打工收入進賬,腰包更鼓了……

      為讓每一名黨員都先進,嚴(yán)格落實黨員“定崗承諾”制度,公開承諾、考核促諾,讓每名黨員有責(zé)任、有壓力,在聯(lián)系和服務(wù)群眾中體現(xiàn)先進性,爭當(dāng)“桃鄉(xiāng)先鋒”、“泰山先鋒”。百福圖村安裝路燈后,全村151名黨員自愿每人每月交納1元錢,承擔(dān)起123盞路燈的照明費,群眾都說,“是黨員照亮了俺們村”;2100多名黨員報名擔(dān)任黨務(wù)工作志愿者,自愿到“兩新”組織開展黨的工作。擔(dān)任針對少數(shù)“問題”黨員形象不好、群眾有意見的問題,建立起“兩道防線”:一是推行認定處置“案審制”,對有不合格表現(xiàn)或苗頭的黨員隨時查、隨時認定處理;二是實行分類量化評議,確定共性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)評議結(jié)果計算“先鋒指數(shù)”,亮出結(jié)果,誰好誰孬“一目了然”?!安恍⒕吹母刹烤褪遣环Q職干部,不孝敬的黨員就是不合格黨員”,部長一句話擲地有聲。對不盡社會義務(wù)、不孝敬父母、不關(guān)愛妻子兒女的,在民主評議中被評為不合格但又不夠黨紀(jì)政紀(jì)處分的,是黨員的,由所在黨委或黨組織進行“紅牌”告誡;是黨員發(fā)展對象的,取消發(fā)展資格;是入黨積極分子的,取消繼續(xù)培養(yǎng)資格。今年共取消了14名黨員發(fā)展對象資格,取消了119名入黨積極分子的繼續(xù)培養(yǎng)資格。

      其實,誰都明白,黨組織和黨員就在我們周圍,有你,有我,也有他;就在老百姓的心坎里,他們聽得見、看得到、覺得著、信得過……(劉同俠)