桃源縣通過加強交流激發(fā)干部隊伍活力

去年下半年以來，桃源縣采取多種形式開展干部交流工作，整個交流既考慮了班子建設和工作需要，又考慮長期在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和弱勢部門工作的干部的實際情況，更考慮到干部的培養(yǎng)和鍛煉，建立了縣直與縣直、平區(qū)與山區(qū)干部交流的良好工作機制，突出了重視基層、服務基層的工作重點，堅持了德才兼?zhèn)?、群眾公認的用人標準，體現了不讓老實人吃虧，不讓肯干事的吃虧的用人導向，進一步優(yōu)化了班子，有效調動了干部工作積極性。

1、補充性交流。對縣鄉(xiāng)領導班子空缺到齡退線后空缺的職位，適當補充人選。去年，在機構改革中，對新成立機構配備班子，就空缺的職位共補充85個，其中正科級職位14個，通過補充，配齊了班子，加強了力量。

2、優(yōu)化性交流。一方面，對考察中反映出來的比較優(yōu)秀的干部，特別是其現實表現突出的干部，通過推薦考察，提拔重用到重要的崗位，進一步調優(yōu)配強班子。去年下半年共調整此類干部70人。其中提拔副科級領導職務33人，提拔到正科級崗位上有37人。另一方面，針對干部考察中反映出來的突出問題，不適合在原班子中工作的，進行了有針對性的調整，有個人能力不強，群眾認可度不高的；有因攀比心理作祟，情緒失衡，工作熱情不高的；有對個人要求不高，工作自由漫散的；有違紀被處分的，或違法被司法批捕，無法正常履職的，等等。去年下半年共調整此類干部16人。其中免職交流6人。通過優(yōu)化，讓思想素質不高、能力不強的退出班子，改善身體不適合工作干部的環(huán)境，提拔表現突出、認可度高的干部進行班子，或重用到重要崗位，使各級領導班子戰(zhàn)斗力得到加強。

3、照顧性交流。為樹立“三個不吃虧”用人導向，不讓長期在山區(qū)工作和弱勢部門的干部吃虧，對一直工作表現突出，成效較好，群眾認可度高的干部，充分考慮干部本人家庭和工作情況，體現組織的人文關懷，給予適當的照顧性安排。去年下半年，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到縣直部門的干部有17人，要求一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子任職10年以上，年齡在45周歲以上。在縣直弱勢部門工作時間達到10年的，交流干部有5人。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部9人，其他照顧性交流3人。

4、鍛煉性交流。按照從一線發(fā)現干部，在一線培養(yǎng)干部，為一線配備干部的干部培養(yǎng)選拔措施，注重從基層選拔干部，去年下半年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔重用干部46人，其中破格提拔6人。注重在基層培養(yǎng)干部，去年下半年，新進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的33人，全部都來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一線的干部。從縣直選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的有21人，其中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉的干部8人，重點選派專業(yè)技術部門的業(yè)務骨干和二層骨干。（陶祖軒）