近年來，桃源縣委圍繞培養(yǎng)年輕干部注重在“推”字上狠下功夫，切實加速了年輕干部的成長與成熟。

    一、“推”下基層。該縣縣委把選拔優(yōu)秀年輕干部下基層鍛煉形成制度常抓不懈，并且在工作中切實做到了“三個堅持”：一是堅持把新錄用的公務(wù)員首先安排到基層鍛煉。通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實踐摸索，使年輕公務(wù)員盡快熟悉農(nóng)村工作環(huán)境，適應(yīng)農(nóng)村艱苦條件，在基層工作中找準(zhǔn)理論與實踐的結(jié)合點。近4年來，該縣新招錄的145名公務(wù)員全部都分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基層一線鍛煉。二是堅持把有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹肯屡傻交鶎佣訊徫诲憻挕Ｍㄟ^選派年輕干部到基層任職，磨煉其意志，鍛煉其才能。據(jù)統(tǒng)計，該縣近3年來先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所中選派了43名年輕干部到村（居）委會擔(dān)任黨支部書記或村（居）主任，在科局機關(guān)年輕干部中選派了216人次到基層二級機構(gòu)擔(dān)任骨干，有效地鍛煉了干部隊伍。三是堅持凡提拔的年輕干部必須有基層工作或任職的經(jīng)歷，以形成良好的用人導(dǎo)向。鼓勵廣大青年干部深入農(nóng)村第一線，深入生產(chǎn)第一線艱苦創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)。

    二、“推”上“臺階”。近些年來，該縣先后將165名年輕干部“推”上了領(lǐng)導(dǎo)職位或重要崗位進行重點培養(yǎng)，收到了較好的效果。一是壓擔(dān)子，在實際工作中錘煉干部。通過將年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位或安排一些急難險重的工作任務(wù)，對其工作實績實行目標(biāo)考核，以考核定獎懲，并建立健全能上能下的干部選用機制，用制度確保優(yōu)“上”劣“下”，使年輕干部在工作中有責(zé)有權(quán)，有壓力有動力。二是教法子，定期組織培訓(xùn)，實行青年干部逢“提”必“訓(xùn)”。采取定向培養(yǎng)、定人培養(yǎng)等方式，加強對年青干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法和實用技術(shù)等知識的教育培訓(xùn)，提高年輕干部參與重大決策、解決具體問題的能力。三年來，該縣先后舉辦青年干部培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)近500人次，為加速他們的成才打下了良好的基礎(chǔ)。三是換位子，實行領(lǐng)導(dǎo)干部及二層骨干輪崗交流。多崗位、全方位培養(yǎng)年輕干部，讓他們既當(dāng)“專才”，又做“全才”。近幾年中，該縣先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局的年輕班子成員和優(yōu)秀青年二層骨干輪崗交流319人次，較好地提高了青年干部的綜合能力。

    三、推薦出去。主要有兩種途徑，一是推出去學(xué)習(xí)。近年來，該縣先后安排了15名年輕干部到大專院校進行學(xué)習(xí)深造，推薦了6名年輕干部到浙江永康市進行掛職鍛煉。二是推出去任職。積極向組織推薦成熟的年輕干部，促使優(yōu)秀人才合理流動，把群眾公認(rèn)、實績突出的年輕干部推薦到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。2006年以來，該縣就先后有20名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被市委提拔到縣內(nèi)外擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中35歲左右的有9人，如32歲的李雨初同志就是由漆河鎮(zhèn)黨委書記直接提拔為縣委常委；有23名年輕干部經(jīng)組織推薦后考錄到省、市有關(guān)部門工作。