轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)要對癥下藥
發(fā)布時間：2008-06-17 19:08:14 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：互聯(lián)網(wǎng)
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加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)是推進工作落實、開創(chuàng)工作新局面的根本保證，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，干部作風(fēng)總體來看是好的，但也存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)為部分干部正氣不足、心浮氣躁，希望得到組織提拔的愿景較高，但工作上缺乏拼勁、韌勁，一心只想走捷徑；信心不足，求穩(wěn)怕事，按部就班，工作上缺乏激情；動力不強，對自己要求不高、上班懶散松垮、自由散漫，對工作缺乏感情；責(zé)任心不強，公仆意識淡薄，習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，不深入群眾，缺乏為群眾服務(wù)的真情實意。如果不能很好地解決這些問題，勢必影響到工作落實，影響到我黨形象。
以上干部作風(fēng)不實的問題雖然只是一種表象，但折射出的深層次原因卻是多方面的，既有干部自身的主觀因素，也有當(dāng)前體制和運行機制上的缺陷。主觀上的因素主要是干部的理論素質(zhì)不高，導(dǎo)致理想信念淡化和思想認識不到位，不知道要干什么、為誰干；體制和運行機制欠缺，造成部分單位人浮于事、干好干壞一個樣，導(dǎo)致干部在工作上缺乏積極性。針對這些情況，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)關(guān)鍵要解決好三個方面的問題：即思想觀念、能力素質(zhì)和監(jiān)督管理的問題，也就是如何讓干部想干事、能干事、干好事。
首先要找準(zhǔn)核心點，從強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著重解決領(lǐng)導(dǎo)要帶頭、率先垂范的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部是加強作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍。一要突出領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的思想認識和能力素質(zhì)；二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的激勵約束機制，建立完善相應(yīng)的責(zé)任體系，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)同時帶動和影響身邊干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三要建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范化考核領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)和帶動干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況。
其次要立足根本點，從提高思想認識上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著重解決干部想做事、能干事的問題。思想是行動的先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，根本是激發(fā)自覺性。一要強化學(xué)習(xí)，即學(xué)理論，增強宗旨觀念，使干部始終保持振奮的精神和良好的工作作風(fēng)；學(xué)技術(shù)，提高服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，激發(fā)干部服務(wù)基層的積極性；二要建立健全談心制度，多層次的找干部談心，及時了解并掌握干部思想動態(tài)，幫助干部消除顧慮、轉(zhuǎn)變觀念、改進工作作風(fēng)。三要外派干部掛職學(xué)習(xí)，借鑒先進地區(qū)好的工作作風(fēng)，幫助干部更新觀念。麻陽在去年成功選派8名干部赴省廳有關(guān)部門跟班學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又精心挑選了23名政治素質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強、培養(yǎng)潛力大的優(yōu)秀年輕干部，到山東壽光掛職鍛煉。通過外訓(xùn)干部的帶動和輻射作用，有效地更新了干部觀念、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)、提高了工作能力。
再次要強化支撐點，從完善制度上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著重解決干部有事做的問題。好的干部作風(fēng)形成，離不開制度支撐。除了完善激勵考核和監(jiān)督約束制度外，最直接的辦法是建立完善相應(yīng)的制度，保障干部有事做。一要建立完善干部下基層制度，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層活動，以政策的形式鼓勵干部創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)實體，轉(zhuǎn)變干部服務(wù)理念，讓干部能沉到基層，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，幫干部找事做。今年來，為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，麻陽縣委下發(fā)麻發(fā)[2008]1號文件，以制度的方式鼓勵干部深入農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”辦實體，激發(fā)干部學(xué)農(nóng)村實用技術(shù)的積極性，變過去的被動服務(wù)為主動服務(wù)，農(nóng)民上門“請”服務(wù)為干部下去“找”服務(wù)，目前全縣有120名機關(guān)單位干部下到農(nóng)村，以獨資或與農(nóng)民合資的形式辦實體50多個。二要調(diào)整干部考核方向，逼干部找事做。關(guān)鍵是要完善干部實績考核制度，把落實中心工作任務(wù)、完成本職工作質(zhì)量作為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變考核的硬指標(biāo)，讓無所事事的人有緊迫感。麻陽硬性規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年下鄉(xiāng)、村和企業(yè)的時間不少于100天，住農(nóng)戶不少于24晚,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年下鄉(xiāng)、村和企業(yè)的時間不少于120天，住農(nóng)戶不少于40晚，有效地改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。
第四是突出關(guān)鍵點，從完善運作機制上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著重解決干好事的問題。轉(zhuǎn)變作風(fēng)目的是干好工作，不能僅僅停留在認識層面，關(guān)鍵要看工作落實。一要強化責(zé)任落實機制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)，建立健全抓落實、重執(zhí)行的體制機制，樹立執(zhí)行力就是生產(chǎn)力的理念，把執(zhí)行力建設(shè)作為機關(guān)效能建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)的重中之重，切實加大落實力度，以責(zé)任落實來推動工作落實；二要全力推行“一線工作法”，建立客觀、公正、管用的干部評價和考核機制，真正落實“成效在一線檢驗、干部在一線成長”，將干部作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，把落實中心工作任務(wù)、完成本職工作質(zhì)量作為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變考核的硬指標(biāo)；三要建立長效機制，加強督查督辦，嚴格獎懲激勵，落實執(zhí)行問責(zé)制，對安排的工作實行“一月一督查、一季一通報、半年一觀摩”，對工作執(zhí)行得力的要大張旗鼓的宣傳、表彰；對工作執(zhí)行不力的要及時予以整治、曝光、談話誡勉，不斷激發(fā)各級干部的執(zhí)行活力，為推進富民強省進程注入強心劑
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