發(fā)布時間:2006-11-01 09:25:18 訪問次數(shù): 王志國 信息來源:本站原創(chuàng)
近年來,桃源縣針對目前鄉(xiāng)村干部中存在的消極畏難情緒,服務(wù)意識、創(chuàng)新意識不強,工作活力不夠等問題,采取多種有效措施,加強鄉(xiāng)村干部隊伍管理,全力打造思想過硬、工作過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村干部隊伍,夯實農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。我們的主要做法是:
一、落實待遇,確保鄉(xiāng)、村干部安心工作
一是落實鄉(xiāng)、村干部必要的生活待遇。由縣政府制定具體標準,對經(jīng)濟較落后、工作條件艱苦的鄉(xiāng)干部工資實行區(qū)域補貼,確保其實際收入達到干部收入的平均水平,建立財政支持保障機制,在物質(zhì)利益分配上適當向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜,把鄉(xiāng)干部的住房補貼、通信費用、下村補助等福利待遇落到實處。對村級轉(zhuǎn)移支付嚴格撥付到位,嚴禁截留、挪用,村干部工資由縣財政實行定期打卡發(fā)放;根據(jù)各地的經(jīng)濟狀況,建立退職村干部保障機制,對長期擔(dān)任村干部的退職人員,給予一定的經(jīng)濟補償,解決他們的后顧之憂。二是提高鄉(xiāng)、村干部的政治待遇。建立了縣直機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部定期交流制度,形成良性互動。對政治素質(zhì)高,工作能力強,長期熱心基層工作的村干部,在招聘招考時給他們提供機會,讓其通過公平競爭進入公務(wù)員隊伍,使他們工作上有盼頭。三是改善鄉(xiāng)、村干部的工作環(huán)境。將條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公宿舍樓的改建擴建納入縣級財政預(yù)算,落實中央有關(guān)村級組織活動場所建設(shè)的政策,將無房、危房和面積不足90㎡的村納入建設(shè)規(guī)劃;為鄉(xiāng)、村干部減負減壓,增強他們的職業(yè)榮譽感與安全感,對兢兢業(yè)業(yè)、扎根基層、實績突出的鄉(xiāng)、村干部典型進行大力宣傳、推介和表彰,給予公正的評價,為鄉(xiāng)干部營造在艱苦條件下順心工作的環(huán)境。
二、加強培訓(xùn),提高鄉(xiāng)、村干部隊伍素質(zhì)
一是加強思想教育。以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新要求為導(dǎo)向,通過正面教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、先進示范、反面對照等多種方式,加強黨風(fēng)廉政教育,社會主義榮辱觀教育和 “兩個務(wù)必”教育,增強鄉(xiāng)、村干部的道德意識、公仆意識和責(zé)任意識。二是加強崗位培訓(xùn)。采取專題講座、集中輔導(dǎo)、座談交流等形式,有計劃地對村黨支部書記、村主任和鄉(xiāng)村后備干部和黨員進行集中強化培訓(xùn)。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀教育, 讓廣大鄉(xiāng)村干部根據(jù)農(nóng)村工作實際,多接觸困難群眾,多了解發(fā)展中的困難和問題,進一步明確自身的薄弱環(huán)節(jié)、忠實履行自身職責(zé),增強服務(wù)群眾意識和實際工作水平。三是加強技能培訓(xùn)。集中開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷教育,電子政務(wù)培訓(xùn),從縣直各個職能部門抽調(diào)精干技術(shù)力量組成科技宣講組,圍繞水果、楠竹栽培、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工等重點項目,深入基層向鄉(xiāng)村干部傳授農(nóng)村實用新技術(shù),著力提高鄉(xiāng)村干部學(xué)用科技的能力和幫帶致富能力,使他們更好的擔(dān)當起組織和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟、共同致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重任。
三、健全機制,轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)、村干部工作作風(fēng)
一是健全監(jiān)督約束機制,規(guī)范鄉(xiāng)、村干部行為。認真落實村務(wù)公開、財務(wù)管理、干部離任審計、民主評議干部等規(guī)章制度,使鄉(xiāng)村干部時刻置于群眾的監(jiān)督之下,進一步促進基層民主建設(shè)。二是構(gòu)建激勵機制,為鄉(xiāng)、村干部樹立正確導(dǎo)向。把從一線選拔干部作為選人用人的重要導(dǎo)向,提拔使用干部首先考慮長期扎根基層工作的同志,使基層干部有更多機會脫穎而出。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)積極推行民主推薦、競爭上崗、定期輪崗、民主測評等做法,形成健康的競爭格局,增強基層干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力與動力。對做出突出貢獻的村干部,實行破格重用,起到一枝動而百葉搖的效果。三是完善考核機制,促進鄉(xiāng)、村干部作風(fēng)的改進。全面、客觀、科學(xué)的設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標,使之與鄉(xiāng)村干部的法定職責(zé)相配套,與當?shù)氐陌l(fā)展實際相適應(yīng),與當?shù)厝罕妼Ω刹康母疽笙鄥f(xié)調(diào),引導(dǎo)鄉(xiāng)、村干部增強群眾觀念,樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。健全政績考核評價結(jié)果運用制度,將干部考核結(jié)果在適當?shù)姆秶鷥?nèi)向群眾公示,并有效運用于干部選拔任用、升降去留的全過程。
四、強化責(zé)任,構(gòu)建鄉(xiāng)、村干部積極進取的動力系統(tǒng)
一是堅持思想整頓和組織調(diào)整并重。對鄉(xiāng)村干部中存在的一些傾向性問題,做到早預(yù)見、早提醒、早做工作。加大組織調(diào)整力度,將現(xiàn)任干部分類排隊,對有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作能力、組織能力、群眾威信高的要進一步加強培訓(xùn)教育,提高他們的素質(zhì),對工作不得力的,堅決予以調(diào)整,增強鄉(xiāng)村干部的工作責(zé)任感和緊迫感。二是注重制度建立和貫徹執(zhí)行同步。在進一步理順關(guān)系,完善措施,逐步建立一整套完整、有效的干部教育管理機制的同時,切實抓好各項制度的落實,及時檢查制度的規(guī)范運行,對陽奉陰為,搞上有政策,下有對策的干部實行警示談話和誡免談話。三是確保干部培養(yǎng)與提拔任用一致。加強后備干部的教育培養(yǎng),著眼于鄉(xiāng)、村班子長遠建設(shè),著眼于強化培養(yǎng)、備而能用,按照“選苗子、壓擔(dān)子、進班子”的步驟,切實解決基層干部隊伍后繼乏人的問題。