一、整合“四種力量”

   一是發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作用。形成遠(yuǎn)教工作縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)積極抓，村支兩委干部具體抓的工作格局。形成縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦好示范點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記辦好責(zé)任點(diǎn)、教育部門辦好鄉(xiāng)級(jí)中心點(diǎn)、職能部門辦好骨干點(diǎn)的工作體系。二是充分發(fā)揮縣委遠(yuǎn)教辦的中樞作用。強(qiáng)化遠(yuǎn)教辦的自身建設(shè)，在抽調(diào)精兵強(qiáng)將配齊配強(qiáng)遠(yuǎn)教辦工作力量的基礎(chǔ)上，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化組室職能職責(zé)，目標(biāo)細(xì)化到周，任務(wù)分解到人，工作調(diào)度到天；嚴(yán)把“四關(guān)”，即建站方案關(guān)、建站標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、建站進(jìn)度關(guān)、評(píng)比驗(yàn)收關(guān)，確保遠(yuǎn)教辦高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三是發(fā)揮駐鄉(xiāng)指導(dǎo)組的指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)作用。40個(gè)駐鄉(xiāng)指導(dǎo)組開展全縣性集中督導(dǎo)活動(dòng)3次，先后召開各類協(xié)調(diào)會(huì)85次，現(xiàn)場(chǎng)辦公102次，及時(shí)準(zhǔn)確的督導(dǎo)保證了遠(yuǎn)教工作的順利進(jìn)行。四是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的主力軍作用。全縣建立了以遠(yuǎn)程教育管理中心和培訓(xùn)中心為龍頭，廣電、電信、教育等部門技術(shù)隊(duì)伍為主體，鄉(xiāng)村站點(diǎn)為基礎(chǔ)的一支近千人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

   二、確?！八膫€(gè)先行”

   一是規(guī)劃先行

   針對(duì)全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）數(shù)量多、自然條件復(fù)雜的特點(diǎn)，桃源在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，因地制宜，克服“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象，確立了先點(diǎn)后面、先校后村、先近后遠(yuǎn)、先易后難的工作原則以及點(diǎn)面結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合的工作思路，實(shí)行重點(diǎn)突破、分期分批推進(jìn)，制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃。如太平橋鄉(xiāng)九莊峪村，按原計(jì)劃要求站點(diǎn)必須建在村小，而村小屬低矮潮危房，于是后盾單位縣委辦多次協(xié)調(diào)，將站點(diǎn)改建在中心村所屬的中心小學(xué)。

   二是輿論先行，及時(shí)搞好宣傳發(fā)動(dòng)

   將遠(yuǎn)教工作與先教工作相結(jié)合，與基層黨建相結(jié)合，與科技興農(nóng)相結(jié)合，充分發(fā)揮電視、報(bào)紙、廣告標(biāo)牌等媒介的作用，在交通要道、集鎮(zhèn)墟場(chǎng)、村部學(xué)校等地制作遠(yuǎn)教宣傳標(biāo)牌186塊，開辟《遠(yuǎn)程教育村村通》專欄10期，形成全縣上下抓好遠(yuǎn)教的熱潮。三是培訓(xùn)先行，注重提高管理水平。黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作科技含量高，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)要求比較嚴(yán)，為確保遠(yuǎn)程教育順利實(shí)施，把培訓(xùn)作為基礎(chǔ)工作來抓，制定了全面而詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃，力爭(zhēng)建好一支又紅又專的管理隊(duì)伍，為遠(yuǎn)程教育提供充足的人力資源保證。今年，省、市縣三級(jí)培訓(xùn)中心和已建成的站點(diǎn)已培訓(xùn)各級(jí)技術(shù)管理人員800人次。四是試點(diǎn)先行，全力抓好市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的示范點(diǎn)建設(shè)。遠(yuǎn)教工作難度很大，領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)是關(guān)鍵，40名聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都辦了一個(gè)示范點(diǎn)，這批示范點(diǎn)責(zé)任明確、任務(wù)具體、進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、示范性強(qiáng)，對(duì)全縣站點(diǎn)建設(shè)起了很好的示范帶頭作用。

   三、突出“四個(gè)重點(diǎn)”

   一是突出站點(diǎn)建設(shè)，全力抓好陣地建設(shè)。通過因地制宜，細(xì)化施工方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)施配套，嚴(yán)格管理，搞好技術(shù)保障等措施，全縣先后籌集資金245萬元用于遠(yuǎn)教陣地建設(shè)，目前，第一批350個(gè)村級(jí)站點(diǎn)已經(jīng)完成了陣地建設(shè)任務(wù)。二是突出部門協(xié)作，大力整合工作資源。充分發(fā)揮主要職能部門的主力軍作用，廣電、電信、教育實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、對(duì)口股室負(fù)專責(zé)的責(zé)任體系，同時(shí)還把該項(xiàng)工作納入了年度崗位目標(biāo)責(zé)任制的考評(píng)，縣委遠(yuǎn)教辦對(duì)其工作實(shí)行周報(bào)告、旬調(diào)度、月小結(jié)，確保職責(zé)到位，工作推進(jìn)到位，效果落實(shí)到位。同時(shí)，充分發(fā)揮駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直單位的后盾作用，積極幫助鄉(xiāng)村解決陣地建設(shè)中的資金、技術(shù)等方面的問題，縣直各單位2003年度已籌資180萬元，支持鄉(xiāng)村示范點(diǎn)的建設(shè)。三是突出學(xué)用結(jié)合，注重保證教學(xué)效果。如楓樹鄉(xiāng)利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展養(yǎng)牛、種草業(yè)，擴(kuò)大楊樹種植面積，拓寬了農(nóng)民致富門路，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；牛車河鄉(xiāng)真龍橋村支書魯周明通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站點(diǎn)的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，收集辣椒加工銷售信息，提高了生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益，初步嘗到了遠(yuǎn)程教育的甜頭，更加激發(fā)其建好用好本村遠(yuǎn)教站點(diǎn)的積極性。四是突出課題調(diào)研，努力探索試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?？h委遠(yuǎn)教辦成立了專題的課題組，圍繞“如何全面、系統(tǒng)地了解和掌握農(nóng)村黨員干部的學(xué)習(xí)需求，并建立經(jīng)常性的需求反饋系統(tǒng)”這一重點(diǎn)課題結(jié)合日常遠(yuǎn)教工作開展調(diào)研，目前已初步拿出了課題提綱，各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)正在進(jìn)行之中，力爭(zhēng)2004年上半年出色地完成課題任務(wù)。

   四、推行“四項(xiàng)制度”

   為加快農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作步伐,桃源縣全面推行了四項(xiàng)制度，確保遠(yuǎn)教站點(diǎn)陣地建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，市委遠(yuǎn)教辦作為一條經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。

   一是建設(shè)進(jìn)度通報(bào)制?？h委遠(yuǎn)教辦每10天對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及教育系統(tǒng)工作進(jìn)度通過督查通報(bào)和電視報(bào)紙專欄予以公布,形成了遠(yuǎn)教工作你追我趕的熱潮，截止目前，共下發(fā)督查通報(bào)5期。

   二是建站任務(wù)申請(qǐng)驗(yàn)收制?？h委遠(yuǎn)教辦嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，凡每一批應(yīng)建站點(diǎn)規(guī)定由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和教育部門以書面的形式主動(dòng)申報(bào)驗(yàn)收，縣委遠(yuǎn)教辦組織進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格者下達(dá)驗(yàn)收合格書；對(duì)驗(yàn)收不合格者，下達(dá)整改通知書，限期整改到位，并適時(shí)組織復(fù)查，目前，共下發(fā)整改通知書240多份。

   三是交叉檢查評(píng)比制?？h委遠(yuǎn)教辦統(tǒng)一制定檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群副書記、縣委駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)及有關(guān)職能部門的管理技術(shù)人員組成考評(píng)組，對(duì)每一批建站情況開展交叉檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體工作進(jìn)度、黨委書記聯(lián)系點(diǎn)、黨群副書記聯(lián)系點(diǎn)、組織委員聯(lián)系點(diǎn)、縣直職能部門聯(lián)系點(diǎn)分類排出名次，進(jìn)行通報(bào)，這一制度的推行，既督查了工作進(jìn)度和質(zhì)量，交流了工作情況和經(jīng)驗(yàn)，又強(qiáng)化了工作目標(biāo)和責(zé)任。?如漆河鎮(zhèn)禁碑埡村在8月初就完成了陣地建設(shè)，通過交叉評(píng)比，駐該村后盾單位、縣政府辦負(fù)責(zé)人認(rèn)為該點(diǎn)的防盜防潮設(shè)施還沒有達(dá)到要求，便于9月底10月初又再次投入資金2千多元，添置了防盜設(shè)施。

   四是年度考評(píng)責(zé)任制?？h委立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃，把遠(yuǎn)教工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙文明考核和縣直部門相關(guān)單位目標(biāo)管理考核責(zé)任制內(nèi)容，從考核制度上和工作目標(biāo)上使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門把遠(yuǎn)教工作當(dāng)作大事來抓，實(shí)事來辦，有利于遠(yuǎn)教工作的可持續(xù)發(fā)展。